5月12日，四川交运党委副书记王嫣然一行赴川运新能源开展工作调研。会议由川运新能源总经理张恒宇主持，川运新能源全体干部职工通过线上、线下多渠道方式参加座谈交流。

在座谈会议上，张恒宇代表川运新能源重点汇报了现阶段业务开展、资金配置、内部管理等情况，王嫣然就新能源、贸易两大业务板块开展的现状、可能的风险点以及新增业务管理机制搭建等进行详细沟通交流，深入了解了川运新能源公司目前存在的实际困难和需要支持的事项，并针对性地给予指导和建议。

会议强调，一是举旗帜，聚人心，增合力。川运新能源正处于高速发展时期，迫切需要一个政治坚定、团结务实、开拓进取的管理团队，全体员工要讲原则、讲尊重、讲换位、讲坦诚，务必心往一处想、劲往一处使，凝聚共识，服务大局，形成合力。二是强过程，抓落实，重结果。四川交运党委对川运新能源发展寄予厚望，全体员工要以业绩目标为引领，对既定经营指标、专项任务，自我加压，列出时间表，通过“清单管理”方式加强工作推进，确保上级的工作能接得住、办的好。三是创模式、建机制、促发展。新能源板块作为四川交运乃至省港投集团的新业务、新领域，要创新开展工作，积极推动新能源投资建设运营乃至物流运输、园区管理等方面工作经验总结，并通过流程和机制的搭建固化下来，建立常态长效机制。同时结合公司实际情况，优化完善公司制度体系，进一步提升管理规范化、精细化水平。四是学思想、 重调研、抓整改。要全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，加强调查研究，扑下身子、沉到一线，在调查研究中加深对党的创新理论的理解，坚持系统梳理调研发现的问题、推动企业改革发展中遇到的问题、职工群众反映强烈的问题，建立问题清单，抓好突出问题的整改整治。五是强意识、担责任、保安全。要层层压实责任，建立健全充电场站安全预案，严格落实各项安全措施，切实抓好安全稳定工作；持续抓好跟踪问效，坚持严管严控，全力以赴抓好安全监管，倒逼各环节责任和措施落实到位，严格落实安全生产“一票否决”制度，为公司高质量发展营造良好的安全发展环境。

下一步，川运新能源将以新能源三年发展计划书编制为切入点，聚焦主责主业开展和任务指标达成，加强产业布局，提升盈利能力，优化工作思路，强化责任意识，集中力量攻坚，为四川交运的高质量发展贡献力量。