5月25日下午，四川交运党委书记、董事长何平，党委副书记王嫣然一行赴川交达运，围绕“新收并购企业与四川交运全方位、多角度‘共融’的探索”以及“人力资源”开展主题教育调研座谈。会议由川交达运党委书记、执行董事、总经理王拥渠主持，川交达运班子成员、部门负责任人及员工代表参加。
会上，何平一行听取了川交达运融合工作、组织人事、人力资源、基层党建等汇报，研讨下一步干部队伍建设、劳动人事、薪酬绩效、企业经营发展等，探讨融合突破路径，促进运营效能提升。
会议指出，当前四川交运正深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。川交达运一是要以全省道路货运领域开展主题教育为切入，加强“暖心之家”建设运营管理，牢牢把司机群体紧密团结在党组织周围。二是党建与经营发展实际结合创新实践，抓好组织关系转移、党员发展、纪检监督等工作，推动高质量发展。三是抓好宣传工作，梳理历史沿革、大事记、企业荣誉，传承多年来行之有效的企业安全文化，打造和丰富企业党建品牌。在组织人事方面，一是川交达运按照先本部、后分子公司有序推进干部人才队伍建设的竞争上岗、市场化管理。二是建立与经营目标挂钩，与业务实际相结合的薪酬绩效考核机制，重点凸显绩效考核“指挥棒”的激励作用。三是加快管理序列和一线岗位界定，充分用好四川交运对所属企业在一线管理方面的授权机制，加快人员管理和队伍建设，为业务发展保驾护航。
会议强调，一是川交达运要以转制国有企业为契机，做大做强物流，优化巩固客、货运，发展壮大平台，以经营目标为中心，对标业绩承诺，为实现营业收入、利润“双超”目标，要敢打硬仗、能打胜仗。二是强化原则性、刚性的“两不动”原则，原则就是刚性，不突破，一切按规定和要求去办。三是健全完善体制机制，健全党委会前置研究、研究决定事项清单、总经理办公会议事规则和清单，做到制度先行，一切有章可循。四是根据川交达运经营业态丰富的特点，落实“一企一策”经营决策授权，更好激发企业市场活力，推动企业高质量发展。
川交达运将加快从党建、体制、机制、制度、经营业态、安全生产、企业文化等融入融合，全力奋斗全年经营目标。
