3月31日，交运集团召开干部大会，港投集团财务总监王猛出席会议并作讲话，交运集团党委书记、董事长何平主持会议。

会上，港投集团党委组织部（人力资源部）副部长李惠宣读了交运集团有关干部的任职决定，随后2名新任职干部作了表态发言，表示将坚决服从组织安排，旗帜鲜明讲政治、立足岗位讲作为，坚持原则讲廉洁，切实担负职责使命，迅速厘清工作思路，打开工作局面。

王猛强调，交运集团作为全省交通运输发展中的主力军，承担着打造进出川物资主通道、城际城市配送主干线、多式联运主枢纽、普货运输主平台发展建设的重要功能使命，需要每一名干部走在前、做表率，以高度的事业心、责任心和使命感为交运集团实现高质量、跨越式发展贡献出最大力量。一是要坚定信念、找准方向，奋力推动交运集团事业迈上新台阶。积极发展业务新业态新模式，做强做优做大传统业务的同时，大力发展铁、公、水多式联运业务和跨境运输业务，实现从贸易链向产业链的贯通，同时巩固原有优质项目，深入研究市场情况、把握市场动态，积极开拓新项目新市场领域，打造交运集团“拳头”产品。紧盯2022年度经营业绩目标，细化任务指标和工作措施，确保实现一季度效益“开门红”，上半年努力实现效益稳中有升，奋力完成年度任务目标。二是强化管理、创新思路，切实找准财务资金工作的着力点。建立健全覆盖全部管理链条、跨部门协同、多方联动的全面预算管理体系和全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合，持续推进降本增效。同时扩宽融资渠道，持续加大传统银行信贷融资的争取力度，及时提出符合国家产业政策、成长性好、有市场前景的贷款项目。进一步健全贸易风险控制机制，强化合作方背景调查，严格贸易项目、合同、资金等管理程序，有效提升贸易抗风险能力，确保资金安全。三是提高站位、担当履责，建强班子带好队伍。要始终把讲政治放在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚持集体领导，讲原则、讲尊重、讲换位、讲坦诚，为事业负责、为他人负责，交运班子务必用心促进班子的团结。按照国有企业领导人员廉洁从业规定，习惯在监督下工作，管好自己，管好家人，履行好“一岗双责”，决做到守土有责、守土负责、守土尽责。

交运集团在家领导班子成员、各部门及所属企业负责人20余人参加了会议。

拟稿：何春垚