交运集团召开全员绩效管理启动会
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日期：2022.05.16
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5月12日，交运集团召开本部及所属企业全员绩效管理启动会，统筹谋划2022年绩效管理工作，交运集团党委副书记王嫣然出席会议并讲话，本部各部门及所属企业负责人（牵头人）、所属企业综合部牵头同志参加会议。
会上，党委组织部（人力资源部）部长周莲从“绩效管理是什么、为什么要开展绩效管理、绩效管理有什么内容、交运集团怎么做绩效管理”四大方面进行专项分享与交流，并就交运集团《绩效管理办法（试行）》做了详细说明。
王嫣然指出，2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是交运集团坚定不移深化改革、乘势而上的关键之年。全面推进全员绩效管理工作，既是国企改革三年行动计划中健全市场化经营机制的规定动作，也是调动员工积极性、提升工作业绩、助推企业高质量发展的有效手段。
她要求，全体干部员工一要本着“实事求是、公平公正”的态度，坚持原则，不断提升绩效管理工作质量，确保绩效管理工作顺利进行。二要切实提高站位，正确认识全员绩效管理的重要性和功能性，铭记交运成立的使命和职责，主动担当作为，确保交运各项任务指标落地落实。三要牢树全员绩效管理的意识，以绩效管理为契机，纵向自我加压，横向互学互比，充分发挥绩效管理“领方向、促发展、补短板”的作用，在企业改革调整与飞速发展并存的新常态下，形成“比学赶超、拼搏进取”的良好氛围。
她强调，各部门、所属企业一要转变管理思路，快速实现从团队管理到企业管理思维的转变，实现从人性化管理到制度管理的转变。二要通过绩效管理来发现自身管理短板，明确差距，深挖原因，找到症结，提升管理质量。三要大胆创新，结合自身实际加快形成各所属企业的绩效考核方案，力争做交运集团市场化改革的试点和先行先试单位。
拟稿人：何春垚
