3月16日，省港投集团党委委员、副总经理杨军带队赴四川交运调研督导一季度“开门红”工作落实情况，并召开座谈交流会。省港投集团投资发展部、物流贸易发展部和四川交运在家领导班子、各部门及部分所属企业主要负责人参加座谈会议。

会上，受四川交运党委书记、董事长何平委托，四川交运党委副书记、总经理仇戈汇报了四川交运一季度“开门红”工作部署及生产经营推进情况。仇戈表示，2023年开局以来，四川交运按照省港投集团一季度“开门红”工作部署要求，认真贯彻落实相关会议精神，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的决心和力度，统筹抓好生产经营和重点项目推进等工作。一是统一思想，坚定决心。四川交运高度重视“一季度开门红”工作，在年度工作会、党委会上作出专题部署，强调要求各所属企业和部门提高思想认识，切实增强实现“开门红”的紧迫感、责任感，加压奋进。二是明确目标，落实责任。四川交运对省港投集团下达的2023年经营业绩目标任务进行再分解、再落实，将各项目标任务具体落实到各部门、各公司、各项目、各责任人。同时按照省港投集团以周保月、以月保季、以季保年的工作方针，进行阶段性目标任务分解。三是坚守底线，严控风险。在大干快上促进度、紧盯任务抓落实的冲刺氛围下，要求各所属企业时刻保持风险意识，强化贸易项目备案审批管理，抓好大宗贸易风险防控。

杨军在听取工作汇报后，对四川交运开年以来为冲刺一季度“开门红”所做的工作给予肯定，同时也指出四川交运现阶段存在的问题，对四川交运下一阶段工作作出相关指示。他强调，一是要持续奋斗，确保实现一季度“开门红”。对各项工作要做好计划和安排，按照进度和节点抓好落实。二是要抢抓项目见实效。要牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，把优质项目落地见效作为发展的重中之重，集中力量、集中资源把项目工作做出实效。要清晰重点项目目标，分秒必争做好各项工作。三是要蓄势发力，更上新台阶。四川交运要在现有良好发展势头上，蓄势发力开新局，把握机遇，转型发展，做好物流企业投并购和物流节点建设工作，推动四川交运发展更上新台阶。四是要筑牢安全生产底线，统筹发展和安全两篇文章。四川交运要牢牢绷紧安全发展这根弦，以高度的政治责任感和担当作为切实抓好相关工作。要牢固树立风险意识，守住守好安全发展的底线；要学习借鉴其他省市国有交通运输企业安全管理模式，搭建完善四川交运安全管理体系。