四川省交通运输集团有限责任公司（以下简称“四川交运集团”）紧紧围绕新一轮国企改革深化提升行动，坚持专业化、市场化、数字化改革方向，持续提升服务国省重大战略能力，强化企业科技创新主体地位，全力推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，加快形成新质生产力。2023年实现营收105亿，同比增长26%，利润同比增长106%，营收、利润连续三年保持增长；研发投入较“十四五”初期增长逾3倍，所属两家企业获得“国家高新技术企业”认定，一家企业获得“科技型中小企业”认定，获得发明专利4项，实用新型专利5项，软著35项。一、围绕产业链部署创新链，强化关键技术攻关，提升创新“原动力”围绕现代综合物流产业体系，落实交通运输领域和公路水路行业绿色低碳发展要求，聚焦道路运输、新能源行业等领域前沿技术和共性技术，分门别类开展更具有针对性的攻关，形成更多新的经济增长点。一是深化科技创新评价机制。构建结构化、可量化、有引导性的科技创新评价体系，对各所属单位从经费投入、科研成果、创新能力、科技管理等方面进行评价，设置考核指标“企业技术投入比率”明确企业技术投入占公司营收比例，鼓励企业在关键技术攻关、科技成果转化等方面取得突破。二是打造道路运输服务监测平台。在传统客运方面，以“技术云化+大数据”的模式赋能道路客运与旅游行业，创新性打造全省综合出行服务平台“川运出行”，聚合传统客运、定制客运、旅游包车等多种业态，为用户提供一站式、一（身份）证式、一部手机出行服务。在传统货运方面，以“信息”为中心，融入物流产业上下游供应链并服务于农业、工业等多类行业，形成信息流、资金流等“五流融合发展模式”，促进公司运输业务数字化能力和安全监管能力的有效提升。在大件运输方面，研发“大件运输液压平板装载仿真及液压支撑力实时监测系统”，运用传感器技术与物联网技术，实时计算负载重心、监控液压平板负载情况、提出风险预警，提供可视化的受力分析结果和装载建议，极大提升了大件装载效率和可靠性。三是发展新能源新兴产业。抢抓新能源汽车产业发展的机遇，投资建设新能源综合补给站，推动建设绿电+储能一体化项目，运营综合能源场站14个。积极响应政策导向，购置新能源厢式货车，投入绿色城市配送项目，应用更多科技赋能低碳、零碳物流链，用实际行动推动城市绿色配送。开展公路水路交通领域典型运输和设施零碳试点工作，利用达州公路物流港闲置屋顶建设面积10万㎡的光伏发电设备，通过采用“光伏储能一体化+充换电站+新能源设备+智能发电信息系统”模式，构建绿色低碳交通运输体系。二、围绕创新链布局产业链，推动国省战略落地，提升企业“影响力”围绕“一带一路”建设要求，深入参与“南向”发展战略，紧抓RCEP和西部陆海新通道建设机遇，深度参与“南向”拓展，通过创新模式、加强合作，大力促进内外市场资源联动。一是建立“出海根据地”。组建四川省南向商业贸易联合会，担任四川省西部陆海新通道物流产业发展联盟秘书处，集聚南向经贸合作的四川企业200余家，广泛联络老挝、越南、印尼等RCEP成员国代表企业，在进出口贸易、跨境物流、产业投资等领域深化合作，通过“组团出海”抢订单、拓市场，推动“中国造”“四川造”产品“走出去”。二是推动“业务走出去”。大力开拓二手车的出口业务，积极对接中亚、俄罗斯、东南亚、欧洲和非洲等一带一路国家汽车经销企业，整合国内二手车资源，进一步扩大二手车来源渠道，依托上级单位港口、船舶和海外仓等资源，构建二手车出口物流运输体系，拓展二手车海外仓交货模式。积极承接哈萨克斯坦SA风电运输项目、老挝（集港）风电运输项目及老挝Monsoon风电项目，助力国家“一带一路”建设。三是创新“物贸一体化”。矿产“产运贸”一体化方面，与老挝国防部下属公司签订协议，落实万象省、阿速坡省、赛公省矿权，同时依托中老铁路打通矿产品回国通道，开展铁矿、铜精粉相关贸易。落地铁矿石贸易协议两个批次，成功完成四川国企利用中老铁路首次铁矿石运输业务。农副“种养贸”一体化方面，在万象省推广种植6000公顷木薯，同时与沙耶武里、甘蒙等省的产地建立收储合作关系，从种植源头上构建起老挝-泰国-中国的木薯收储通道，并以内河运输、海运方式降低物流成本。工产品“产运贸”一体化方面，围绕保税区仓储、保税区区内委托加工、保税区区外加工等服务，打造进口羽绒“试验田”。四是推动“交运转型升级”。抢抓道路客运行业转型升级政策叠加机遇，加快并购整合全省优质交通运输企业步伐，通过资源整合和战略转型，强化在客运、物流运输行业的布局，优化产业结构，延长产业链，加强资本运作，实现上市目标，进一步拓宽企业投融资渠道，打造全国一流的综合型道路运输集团。三、围绕产业链构建人才链，加强与资金链融合，提升市场“竞争力”产业链是基础，创新链是动力，资金链是保障，人才链是三链的主体力量。产业链、创新链、资金链融合，需要构建多元化、多层次人才链。一是动态盘活人力资源。所有干部“全体起立”，适时分批开放竞聘岗位，实现“让有为者有位”；坚持“一人多岗、一岗多能”的原则，积极探索干部“双向交流”、员工“双向选择”、新员工“上挂下派”、老员工“AB岗”，通过兼职、借调、抽调等方式让员工由“综合型”“专业型”变成“全能型”，将“两人干”事情变成“一人兼”，2022-2023年，累计实施18批次竞争上岗，累计100人走上更高一级管理岗位。干部兼职等调整27人次，其中本部领导班子平均任职职数为2.7个，中层正职平均任职职数为2.5个；员工双选、借调、调岗等内部调整72人次，干部双向交流6人次，上挂下派30人次，兼职、AB岗等64人次。二是开展企业层级压减。深入调研公司法人户数、控股参股企业层级及经营现状，结合实际制定了公司层级压减方案，深入推进企业“瘦身健体”长效机制，指导所属企业加快层级压减，清理“两资两非”企业，开展“控股不控权”问题专项自查行动。涉及“两资”“两非”企业目前已清理注销2家，剩余4家企业将于今年内全部注销完毕；涉及层级压减的所属企业共23家，计划今年底完成11家所属企业注销、股权划转，于2026年内完成全部企业股权划转。三是争取产业金融支持。加强金融活水“精准滴灌”，与成都银行、成都农商银行合作，争取融资政策、优化授信方案，持续扩大内、外部融资渠道，降低融资成本，用活税收政策，2023年争取政策性减免税额995.8万元、税收补偿1035.2万元，提高整体利润水平。

“人无礼则不生，事无礼则不成。”为更好地适应四川交运高质量发展需要，进一步增强员工礼仪素养，塑造交运良好形象，提升文化软实力，6月14日，四川交运开展职场礼仪培训交流会。四川交运党委副书记王嫣然主持活动，办公室、党委组织部（人力资源部）及各所属（代管）公司综合部等30余人参加，共同学习和感悟职场礼仪的内涵和魅力。 本次职场礼仪培训由办公室为大家分享，内容涵盖职场形象礼仪、商务接待礼仪、会议服务礼仪三大板块。培训内容结合四川交运工作特点，通过理论讲解、还原场景、案例分享的形式，让大家更直观地学习仪容仪表、车辆安排、座次礼仪、会议礼仪等方面的知识，进一步帮助大家深刻感悟职场礼仪的重要性，在工作中不断提高规矩意识、礼仪素养，谨防职场中的隐形“杀手”。整个培训过程生动有趣，参与度高，氛围活跃，赢得了在场人员的阵阵掌声。 此次培训内容兼具实用性与生动性，大家深切感受到，职场礼仪是实实在在的工作技能和必备素养，在今后的工作中将认真领悟，学以致用，严格遵守着装规范，切实提升精神面貌，用实际行动展现文明有礼、业务精良的高素质职工队伍形象。

6月13日上午，四川省交通运输集团有限责任公司第一届第二次工会会员代表大会暨职工代表大会胜利召开。会议补选产生了工会主席及职工董事。四川交运党委书记、董事长何平出席会议并讲话，省港投集团党委群团工作部（工会工作办、团委）部长陈开明到会指导。四川交运党委副书记王嫣然主持会议，新当选四川交运第一届工会主席、职工董事张昌信作表态发言，其他在家党委领导班子出席会议。 会议指出，四川交运各级工会组织始终坚持党的领导，紧紧围绕公司工作大局，在强化服务管理、提高职工素质、维护职工权益、完善帮扶机制等方面做了大量卓有成效的工作，为公司开放发展汇聚起了磅礴力量，充分发挥了强有力的支撑作用。公司广大职工始终发挥着主力军作用，以强烈的主人翁意识和奋发有为的精神状态，积极投身四川交运高质量发展的工作实践，充分展示了新时期工人阶级的伟大品格和时代风采。 会议要求，四川交运各级工会要聚焦工会工作政治性，深入推进广大职工思想政治建设，把牢正确政治方向，强化职工思想引领，纵深推进工会系统全面从严治党，切实履行工会的政治责任。要聚焦服务中心促发展，组织动员广大职工立足岗位建新功，围绕公司党委的决策部署，找准工会工作与四川交运中心工作的结合点、切入点、着力点，团结带领广大职工忠诚履职、奋力作为。要聚焦工会服务职能，当好职工群众的“贴心人”，倾心倾力做好职工维权服务工作，积极推动解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。 会议强调，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步解放思想、创新实干，敢于担当、主动作为，不断开创工会工作新局面，为推动四川交运高质量发展做出新的更大贡献！ 四川交运第一届工会会员代表大会代表、第一届职工代表大会代表参加会议。

6月13日，共青团四川省交通运输集团有限责任公司第一次团员大会召开。四川交运党委书记、董事长何平出席会议并讲话，省港投集团团委书记喻沛杰到会指导，四川交运党委委员、职工董事、工会主席张昌信主持会议，四川交运党委在家领导班子成员出席会议。 会议指出，四川交运各级团组织在公司党委和省港投集团团委的正确领导下，紧密结合企业改革发展和青年工作实际，坚持“融入中心、服务大局”的工作理念，引导和带领广大团员青年在生产经营主战场和各个工作岗位建功立业、展现作为，充分发挥共青团组织的生力军和突击队作用，为四川交运持续健康稳定发展做出了积极贡献。 会议要求，各级团组织和团员青年要提高政治站位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全团、教育青年，帮助广大团员青年深刻领会新思想的真理魅力和实践品质，推动党的创新理论深入青年、深入人心。要聚焦主责主业，坚决扛牢培养担当四川交运高质量发展时代新人的重任，用党的光辉旗帜指引青年，用党的优良作风塑造青年，带领广大青年真正成为推动企业高质量发展的生力军。要勇挑重担，争当有责任、有担当的新时代青年，不断涵养立场坚定的正气、保持蓬勃向上的朝气、拿出攻坚克难的锐气、深植干事创业的底气，以真才实学助力解决四川交运发展遇到的困难和难题。 会议强调，各级团组织和团员青年要把这次团员大会作为新的开始，以昂扬的斗志、饱满的热情、过硬的作风积极投身四川交运改革发展，勤奋学习、勇于实践、创新创造，在加快建设一流企业的进程中，激扬青春、放飞梦想！ 大会选举产生了四川交运第一届团委委员，审议通过了《共青团四川省交通运输集团有限责任公司委员会团青工作报告》。随后召开共青团四川省交通运输集团有限责任公司第一届委员会第一次全体会议，选举产生了四川交运第一届团委书记和副书记。 四川交运本部和各所属（代管）企业的团员及团青工作者参加大会。

6月3日，交通运输部对全国第一批公路水路典型运输和设施零碳试点项目名单进行公示，四川交运川东北物流港零碳智慧物流园区试点项目榜上有名，在公示的全国20个零碳试点项目中，是四川省唯一一个入围零碳货运枢纽（物流园区）的项目。 为深入贯彻党中央、国务院关于碳达峰碳中和的重大决策部署，落实交通运输领域和公路水路行业绿色低碳发展行动方案，在省交通运输厅和省港投集团指导下，四川交运积极组织开展公路水路交通领域典型运输和设施零碳试点工作。该项目历经交通部现场考核评审及答辩、省交通厅答辩等多个环节，接受了项目试点基础、实施路径、预期成果、保障措施等多维度考察，最终从全国80多个、四川省8个项目中脱颖而出。 该项目计划利用达州公路物流港闲置屋顶建设面积10万㎡的光伏发电设备，引入光伏能源管理系统，建设数座新能源充（换）电站，对园区设备设施进行新能源替代，通过采用“光伏储能一体化+充换电站+新能源设备+智能发电信息系统”模式，构建绿色低碳交通运输体系。建成投运后，每年将减少8000吨二氧化碳排放，对加快四川交运绿色低碳转型、助力企业高质量发展有重要意义。

少年有志当擎云，不负韶华争朝夕。四川交运下属川交达运在高考期间温情推出爱心服务，一辆辆爱心送考车、一颗颗端午蜜枣粽、一瓶瓶矿泉水、一把把爱心雨伞、一声声“祝你高中”，为莘莘学子的梦想之旅提供温暖护航。 高考第二天，从早上7点起，达州突然下起中到大雨。面对高考下雨的特殊情况，川交达运迅速启动爱心响应预案，动员383名参与爱心送考的驾驶员在出车时多准备雨伞。同时，所属旅游大巴、班线客运等考试包车提前到达指定宾馆，网约车、出租车等爱心送考车加大路面巡游力度，对考生实行凭准考证免费送达考场的服务。考生下车时，川交达运还免费送上端午粽子、矿泉水，并为忘带雨具的考生提供帮助。虽然是在雨中开考，但考生几乎都能干爽进场。 在高考前后的3天时间里，川交达运共开行高考包车691车次，运送考生21800人次；网约车、出租车提供免费“爱心送考”服务达310人次，其中“一对一”接收考生4趟次；免费发放粽子600余个、矿泉水2000余瓶。未来，四川交运将继续秉承初心，强化党建引领，依托四川省学雷锋活动示范点开展形式多样的志愿服务活动，引导全体干部职工彰显国企社会责任担当，持续为擦亮城市“流动名片”贡献更多力量。

为进一步提升干部职工幸福感、获得感和归属感，增强四川交运团队凝聚力，让员工沉浸式感受四川交运企业文化，5月31日下午，四川交运“共悦时光 喜乐同辰”员工生日会在18楼茶水间温馨开启。 四川交运党委书记、董事长何平，党委副书记、总经理仇戈，党委委员、职工董事、工会主席张昌信亲临活动现场，为20位上半年过生日的“寿星”员工们送上诚挚慰问和祝福，感谢大家一年以来为公司的辛勤付出，希望大家在交运大家庭里感受温暖、汲取力量、延续热爱，不断为四川交运的高质量发展贡献力量。 温馨的会场与此起彼伏的欢笑声交织成趣，在欢快而浓厚的氛围中，大家一起点亮生日蜡烛，共唱生日快乐歌，互道生日祝福，在这份精心准备的仪式感中，聆听岁月低语，慢享美好时光，共同许下新岁的愿望。 本次员工生日会既是四川交运“‘交’互协同、‘运’育创新”首届企业文化季活动之一，又是四川交运工会关心关爱员工的重要举措。下一步，四川交运将持续丰富员工精神文化生活，提升员工幸福感，以良好的企业向心力为四川交运高质量发展提供不竭动力。

为深入学习贯彻习近平法治思想，全面落实党纪学习教育要求，将学纪与学法融合贯通，5月29日，四川交运召开党委理论学习中心组2024年第三次集体学习（扩大）会。四川交运党委书记、董事长何平主持会议。 会议集体学习了《中国共产党纪律处分条例》中关于违规从事营利活动的处分规定，结合学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。参会人员紧扣《条例》和《中华人民共和国公司法》等党纪国法，以企业合规管理为切入点，就“六项纪律”中的工作纪律、廉洁纪律开展研讨交流。 会议指出，本次学习交流对学纪、知纪、明纪、守纪进行了深入落实，不但紧密围绕工作纪律、廉洁纪律，更充分结合了企业特点进行了延伸细化，内容详实、研讨务实、成果扎实，对于四川交运持续加强纪律建设、提升合规能力、保持健康发展具有较好的指导作用。 会议强调，一是深刻理解遵纪守法的重要意义。依纪依法依规开展经营是企业的生命线，是国有企业必须拥有的政治觉悟，是提高市场竞争力的重要保障，也是内优管理、外塑形象的重要抓手，必须将《条例》和相关法律法规贯彻到经营管理的各方面，当遵纪守法的模范。二是严格执行纪律法规的各项要求。党员干部要坚持挺纪在前、纪严于法，带头守纪、模范守法，时刻保持清醒，明白纪律既是“约束”，更是“护身符”。要持续加强纪法学习，认真逐条学习《条例》，培养与岗位相匹配的法律素养，杜绝当“高知法盲”。要严格遵守公司的各项管理制度，坚定负起管理责任，严防流程瑕疵、杜绝带病执行。三是扎实开展合规合法能力建设。要以党员干部作风能力提升、联合监督大检查等专项行动为契机，对各条线、各企业、各业务领域进行一次大排查、大起底、大整治。要有效识别问题、风险，补上制度漏洞、完善制度体系，推动合规管理持续升级。要充分发挥纪检部门、职能部门合力，健全违规违纪风险识别评估预警机制、强化重点领域风险防控，建立长效防范机制，牢牢守住不发生重大违法违规问题底线，营造稳定的发展环境。 集体学习采取现场和视频会议结合的形式举行。四川交运党委理论学习中心组成员，各所属（代管）企业、本部各部门主要负责人，本部合规管理员参加学习。

为深入学习贯彻习近平总书记关于家庭家教家风建设的重要论述，教育引导广大党员干部弘扬优良家风，涵养清风正气，做到廉洁修身、廉洁齐家、廉洁用权，5月27日，四川交运组织公司党员领导干部、纪检干部、业务骨干等60余人赴“天府家风馆”开展廉洁文化教育活动。 活动中，在现场讲解员的带领下，大家走入家风馆，依次参观了“先贤家风”“红色家风”“当代家教”“时代新家”等四个主展厅，“战地家书剧场”“传统家风文化体验厅”两个专题展厅。通过实物、影像、场景故事等载体，深刻感悟了苏东坡、杨升庵等历史名人的治家之道，毛泽东、周恩来、邓小平等革命先辈的红色家风，邓稼先、周永开等时代楷模典型模范的家风家教故事，党的十八大以来习近平总书记关于家庭家风家教的重要论述，以及四川家风建设新风貌、新风尚，让大家近距离感受到了家风文化的历史传承与时代发展以及强大的家风力量，在潜移默化中接受家风家教文化的教育与熏陶。 参观结束后，大家纷纷表示，将以实际行动投入到良好家风建设中去，以身作则，率先垂范，带头继承和弘扬中华优秀传统文化和历史先贤、革命前辈的优良家风，自觉做到廉洁自律、清白做人、干净做事，树好家风、处好家事、管好家人，当好清廉家风的带头人。 “天下之本在国，国之本在家”，天府家风馆馆前十一字石刻深刻地揭示了家庭家风家教建设的重要性。下一步，四川交运将认真学习贯彻习近平总书记关于注重家庭家教家风建设的重要论述，持续深化家庭家教家风建设，积极引导党员干部当好清廉家风的“带头人”，以清廉家风引领良好党风政风，为四川交运高质量发展厚植廉洁沃土。

5月16日，四川交运召开2024年第一季度绩效推进会。 会议通报了四川交运第一季度整体业绩完成情况，相关领导班子成员、各部门汇报了第一季度绩效完成情况以及第二季度绩效计划，并进行第一季度绩效考评，相关未完成业绩的企业领导班子成员进行了述职报告，四川交运党委书记、董事长何平同志逐一给予了中肯点评。 会议指出，一季度面对经济承压以及行业周期性波动，各所属（代管）企业、各部门坚决落实省港投集团、四川交运的决策部署，稳存量、挖潜量、提增量，齐心协力撑起了业绩指标、稳住了前进的步调，实现了“开门红”胜利。 会议强调，全体干部职工要保持强烈的紧迫感和危机感，采取有力措施，以步步为营、务实奋进的精神，攻坚奋战二季度，全力跑赢“上半场”。一是务必要顺应大势、抢抓机遇。要深刻领会习近平总书记关于高质量发展论述精神的深刻内涵，抢抓新时代推动西部大开发的战略机遇，深入分析政策，积极对接行业主管部门，在新能源产业布局、低碳产业布局、物流枢纽布局上有所建树，努力在高质量发展上展现新作为、取得新成效。二是务必要生产经营和专项工作两手抓。要充分认识到当前取得的成绩与力争目标之间的差距，加快全省统一定制客运平台、攀枝花物流园区等专项任务的进度，摒弃“小富即满”“小成即安”的守成思想，要敢与强的掰手腕、与快的比速度，争取获得更好、更长远的发展。三是务必要强化协同、完善机制。团队要打好配合，加强协同，善作善成。对于专项工作，各单位要项目化、清单化、专班化推进各项任务落实落地。各分管领导、各部门要牢固树立内部协同的意识，对重大事项、难点问题实施多方联动、顶格协调，用活用好绩效考核评价机制与绩效结果晾晒机制，对重点工作、重大项目完成情况定期督办、月月调度，倒逼各项任务落实。 四川交运领导班子成员、本部各部门负责人，所属（代管）企业领导班子代表共20余人参加会议。