8月8日下午，四川交运党委书记、董事长何平，党委副书记王嫣然一行赴四川交运新能源科技有限公司（以下简称“川运新能源”）开展生产经营调研座谈。川运新能源总经理张恒宇主持座谈会。
会议听取了川运新能源关于当前生产经营状况、目标完成情况以及下一步业务规划的工作汇报，并提出指导意见。
会议强调，川运新能源作为一家培育型企业，前有标兵、后有追兵，必须要拿出有效的举措、快速改善发展情况。一是统一思想坚定信心。公司班子一定要有完成目标任务的信心和决心，要牢固树立经营意识，围绕实现营收和利润目标发力，做到业务经营“重点抓、抓重点”，切实做好查漏补缺。二是用好考核强化激励。要坚持业绩结果导向，强化绩效结果应用，将完成全年经营目标的执行情况与各类考核、评价挂钩，使个人与公司整体目标保持一致，激发员工的工作积极性，实现共赢。要有效盘活人才队伍，坚持“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的原则，在人员结构和薪酬体系上动真碰硬。三是强化管控严防风险。要坚持“谁（被）审减、谁负责，谁决策、谁负责，谁经办、谁负责，谁审批、谁负责”的原则，做好业务风险流程把控，对出现问题环节要加大追责问责力度。贸易业务尤其要做好风险防控，把好合同关，条款决不能有瑕疵。要重视资金安全，严格报销规范、压控三公费用，警惕逾期风险、杜绝国有资产流失。四是党建引领文化聚力。要继续深入开展好主题教育，建好建强基层党组织，以高质量党建引领高质量发展。要重视企业文化建设，加强员工关怀、注重员工培养，针对性提升员工在财务、贸易、新能源业务等方面的技能。五是狠抓廉洁转变作风。要不断强化廉洁意识、强化廉洁监督，营造风清气正的干事氛围。要严格执行“13710”工作制度，改进工作方法、提高工作效率。要杜绝“走到哪里哪里黑”的怠惰现象，要有“走到哪里哪里亮”的冲劲、“踏石有印、抓铁有痕”的干劲，加快冲刺攻坚，全力保障川运新能源经营目标达成。
川运新能源领导班子、全体干部职工参加会议。
