12月1日，集团公司党委书记、董事长杨军，财务总监王猛一行赴四川交运调研，并召开专题座谈会。四川交运党委书记、董事长何平主持会议。

会上，杨军听取了四川交运和各所属（代管）企业的工作汇报，重点了解了四川交运向综合实体物流企业转型成果和明年工作计划，对四川交运顺利“双超”完成全年目标任务和下一步重点工作提出了明确要求。

杨军表示，四川交运自2020年成立以来，党建引领作用显著，“四川交运”品牌和社会价值有力彰显，企业发展思路基本理顺，持续保持良好的生产经营和发展势头，大力投资并购符合主责主业的市场化企业，向实体综合物流企业转型成效明显。

杨军强调，四川交运要抢抓“交通强省”“一带一路”等重大战略机遇，深化构建“1+1+3”产业体系，稳步提升公司经营管理质效。一是要持续推动转型升级，占领产业发展“新高地”。四川交运要紧紧围绕省港投集团“一载体、四平台”发展战略和“五港”建设要求，立足四川省当前物流行业发展现状，聚焦物流行业附加值高、增长空间大、行业成熟度高的细分领域，进一步做大做强普货运输、大件运输、冷链运输等细分领域，不断健全以公路物流为主的现代物流产业体系。二是要不断延伸产业链条，打造产业发展“新引擎”。要加快物流园区的布局和落地，立足物流园区的投资运营补全公司的贸易链条和物流节点，积极拓宽上下游资源的获取路径，加强与上下游合作方沟通对接，大力延伸业务链条，提升产业链渗透度，争当“链主”企业，抢占现代交通物流产业体系未来发展的关键领域。三是要坚定拓展南向业务，开拓产业发展“新局面”。泛亚投资要紧抓四川省南向开放发展的战略机遇，积极落实在 海外“深耕三年，坚持三年”的功能定位，持续探索海内外国家上下游资源的获取路径，深化产业链布局，大力推进海外项目落地，更好地推动公司战略目标的实现，要持续发挥四川省西部陆海新通道物流产业发展联盟和四川省南向商业贸易联合会功能作用，推动形成广泛南向经贸朋友圈。四是要不断夯实发展根基，激活经营管理“新动能”。四川交运要保持良好的发展势头，力争“双超”完成各项任务，及早谋划明年工作，统筹谋划和实施新一轮国企改革深化提升行动，严格执行国有企业领导人员廉洁从业规定和廉洁自律的相关要求，全力抓好交通运输领域和消防安全等重点领域安全监管，以管理标准化、规范化推动企业管理再上新台阶。

省港投集团办公室、财务金融部、物流贸易发展部、安全环保部负责同志，四川交运领导班子成员、本部各部门及各所属（代管）企业主要负责同志参加会议。