川运汽车召开2023年年终工作总结暨2024年工作安排会议
来源：川运汽车
日期：2024.02.10
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2月6日，川运汽车召开2023年终工作总结暨2024年工作安排会议，全面回顾总结2023年工作成效，剖析经营管理问题，研判分析未来形势，部署2024年工作重点。川运汽车党支部书记、执行董事、总经理刘洋主持会议，全体干部职工参加。
听取了各部门对工作成绩、不足之处和工作计划的汇报后，
会议要求，针对不足，一是要强化内控管理，结合实际、细化流程，形成符合川运汽车经营特点的制度体系。二是加强沟通协作，通过工作会、培训等形式，不断强化财务、业务、风控的配合度。三是要建强人才队伍，加强与上级沟通，在保持步调一致的同时，做好自身的人才引进和队伍梯级培养，为公司提供强有力的人才支撑。
会议强调，2024年，川运汽车要再接再厉、跳起摸高，高质高效完成各项经营指标，实现业绩好、合规好、形象好的“三好”目标。一是要转变经营方式，从壮大体量和创新发展入手，适当扩大二手车出口交易，实现高质量集约化发展。二是要防范重大风险，做好尽职调查，强化风险事前防控；提升客户管理水平，动态监测风险，及时纠正偏差；采用标准化、规范化业务流程，做好业务资料归档，做到重大交易立即合规。三是要强化核心资源，与物流端、上下游及客户培养良好合作伙伴关系，增强客户黏性和满意度，搭建起以川运汽车为核心的业务生态链，实现企业与客户的高度匹配，走出一条健康、可持续的发展之路，打响“川运汽车”品牌。
