3月6日，川交达运公司召开2024年度工作会，贯彻落实省港投集团、四川交运2024年度工作会暨职工代表大会会议精神，回顾总结2023年工作，分析研判当前形势，安排布置2024年重点工作。

四川交运党委副书记王嫣然、副总经理刘洋、财务总监童兵出席会议，川交达运党委书记、执行董事、总经理王拥渠主持会议并作题为《主动作为强担当，乘势而上再跨越，奋力开创川交达运高质量跨越式发展新篇章》的工作报告。

2023年，是原达运集团成功由股份制企业转制为省属国有企业的一年，是新川交达运平稳有序融入、经营活力显现的一年，在四川交运的坚强领导下，川交达运紧扣融入、加快融合，稳进并重、加快发展，办成了许多过去想办而没有办成的事情，全年完成货运量128万吨、旅客运输量310万人次，实现营业收入4.59亿元，超额完成经营业绩承诺。

2024年，川交达运将以发展为第一要务，坚决履行省港投集团在川东的战略布局，做好省港投集团和四川交运的战略支点，着力推动传统生产力和新质生产力共同发力，自加压力提出高于四川交运下达指标的营业收入、利润的保底和冲刺目标任务。一是集聚发展动能，做大做强物流。普货运输多创产值，危货运输多创利润，园区运营质效提升，项目争取主动积极，资源整合多点发力；持续做好以“疆煤出疆”为代表的煤炭物流项目，快速切入大件运输市场，大力发展危险品专业运输；积极创建综合型5A级物流企业，积极打造川东北首个“光伏+储能”一体化清洁能源站的“零碳园区”，全力创建租赁和金融产业的省港投集团先行示范物流园区。二是持续转型升级，优化巩固客运。大力发展新型客运，新增定制客运、市内网约车运力，做好“五车业务”客运细分市场；发展农村客运，推动客运站转型升级，打造汽车租赁“礼宾车队”，加快推进新能源车辆发展和充（换）电站在城区和重点乡镇的布局建设，发展汽车后服务市场，积极布局汽车检测、光能储充、废旧汽车回收拆解等新业务。三是加快释放产能，发展壮大平台。以“达运出行”客运平台、“达州物流”货运平台、“达州骏驰”监控平台为抓手，由区域性平台提升向省级平台发展，做大新兴产业，推动提能升级。四是坚持安全发展，提升本质安全。压紧压实企业安全主体责任和岗位行为责任，把责任落实到最小工作单元，合力筑牢安全防控网，以高水平安全服务高质量发展，以新安全格局保障新发展格局。五是抓好基层党建，强化党风建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，建立健全基层党组织体系，统筹工会、群团等群建，扎实推进“港投先锋·在路上”党建品牌建设。六是擦亮实干底色，加强自身建设。进一步主动调整、主动适应、主动思考、主动作为，完善治理体系，加强制度建设、人才培养、业绩考核等，强化担当作为，与四川交运在思想上真正融合、工作上真正融入、体制上真正融通。

王嫣然充分肯定了川交达运并入四川交运后第一个财政年度的经营业绩，对川交达运2024年春运安全生产工作给予了高度评价。她指出，川交达运要在新征程中为省港投集团、四川交运高质量发展作出更大贡献。一是拼经济、谋发展。要坚定信心，紧抓机遇，抢抓达州建设“东出北上国际陆港枢纽”战略机遇和省属国有企业资源、资本等优势赋能，紧密围绕中心工作、锚定经营目标，开展好货运、客运、物流园区、三大平台等业务，同时守牢安全生产底线。二是转作风、增合力。要求领导干部发挥“头雁”效应，全体干部职工发扬奋斗者精神。决不能有躺平、摸鱼的思想。三是强管理、促融合。做好上级精神特别是党委会强调事项的传达，抓好落实，强化主动意识，加强条线对接。要做好总结，时常开展“回头看”，结合实际不断升级企业管理水平。四是铸品牌、优党建。要进一步夯实党建工作，建成优秀的党员先锋队伍，打造特色党建品牌，深入挖掘典型、广泛宣传先进，对外亮招牌、对内聚人心，以高质量党建助推企业文化建设、引领高质量发展。

工作会上，川交达运与所属分（子）公司签订了2024年生产经营目标责任书、2024年度廉洁履职和廉洁经营责任书。

川交达运领导班子成员、本部中层管理人员、各分（子）公司主要负责人、部分领导班子成员、员工代表共62人参加会议。