2022年5月30日，川运海南国际贸易有限公司2022年第一次工作会在川投大厦15楼会议室召开，四川省交通运输集团有限责任公司党委书记、董事长何平，四川省交通运输集团有限责任公司党委委员、副总经理，川运海南公司执行董事雷淑琼出席会议，川运海南公司总经理聂憬及全体职工参加会议。

会上，聂憬报告了公司2021年及2022年上半年来的重要工作成果，总结了各项工作开展情况，安排部署了2022年下半年工作方向和方针。

雷淑琼指出，自公司成立以来，在省港投集团和四川交运集团的正确带领下，面对疫情影响和授信困难的重重压力，坚持“稳中求发展，深耕求创新”，各业务板块从零开始迅速起步，在“提质增效、改革发展”中取得了实质成效，2021年实现营收20.99亿元，利润总额754万，顺利完成了年度经营目标。2022年1-5月已经实现贸易收入150362.46万元，利润总额约484万元，面实现了一季度“开门红”。她强调，全体职工一是要统一思想落实各项部署。咬紧公司目标任务，继续做实做强能源物贸主业，把握海南自贸港时代机遇，为交运集团“十四五”规划开好头；二是要树立终身学习的理念。既要学习党的理论，也要学习业务知识，不断积累自身各个维度的综合能力。三是要注重自身文化内涵。提升综合素质修养。诚实做事、诚实做人、言行一致、表里如一，自觉端正态度，坚守道德规范，实现人才的优良发展。四是要实现财务技能与业务知识、财务管理和业务发展的业财融合。随着公司产业布局不断发展和成熟，业务人员和财务人员的职能要实现互通互联，努力锻造成为“全能型人才”，聚合成支撑公司可持续发展的强大力量；五是要强化内控管理。风控、财务等职能部门要各司其职，完善内部制度化、流程化、合规化管理，全力配合公司业务发展需要，降低项目执行过程中的操作风险；六是要团结协作、凝心聚力。紧扣省港投集团“一载体，四平台”和四川交运集团“大交通，大物流，大贸易，大战略”发展方针，坚定不移抓部署落实、敢于创新抓生产经营、党建引领抓廉洁自律，要保持高度的责任感和使命感，推动公司各项工作迈上新台阶、实现新跨越。

何平对川运海南公司一年多来从无到有的突破和在严控经营风险，圆满完成经营目标中付出的艰苦努力表示了高度肯定并代表四川交运集团党委感谢全体职工的辛勤付出。同时对公司今后一段时期的工作提出了几点意见：一是要紧扣国家“十四五”规划，按照省港投集团“以构筑高能级物流开放通道为抓手，巩固优化统筹东西南北四个方向、铁公水空四种方式的‘通道+枢纽+网络’的现代国际物流运行体系，积极参与西部陆海新通道建设，推动货物贸易与服务贸易协同发展”的新目标，理顺思路、统一思想，聚焦主责主业，提升公司效益，助力四川交运集团成为川内运输企业前三甲；二是在公司创业发展的关键期，全体职工要充分发挥“长征”精神，围绕省港投集团及四川交运集团下达的经营任务狠抓落实，迎难而上、攻坚克难、甘于奉献、勇于担当。化压力为动力，将全年目标任务层层下达、层层分解，要有“千斤重担人人挑”的干劲，跳起摸高确保超额完成目标任务；三是要行稳致远强化风险防控，按照省国资委、省港投集团“零风险”的发展要求，做到“全员业务、全员风控”，加强内控体系建设，全面依法依规治企。严控政策调整、合同签订、担保措施等风险源头，确保贸易业务脱虚向实；四是坚持一手抓经营、一手抓安全，把安全生产覆盖到每一个工作岗位，加强安全工作的前瞻性，主动谋划、精心部署；五是加强党的领导，落实一岗双责，坚持党管方向，党管大局，党管人才，将党风廉政与生产经营更好的融合在一起。 

撰稿人：张丽珊