川交达运召开薪酬绩效改革宣贯会
来源：川交达运
日期：2024.08.05
浏览量：1097
7月31日，川交达运召开薪酬绩效改革宣贯会，宣贯解读川交达运薪酬管理办法、绩效管理办法。川交达运党委书记、执行董事、总经理王拥渠主持会议，四川交运党委副书记王嫣然出席会议并作指导讲话。
会议就“国企市场化改革背景下薪酬绩效理念”进行了宣贯分享。会议指出，在国有企业“三项制度改革”深化提升背景下，必须打破川交达运过去工资体系中的平均主义和“大锅饭”现象，优化调整川交达运薪酬绩效考核体系。要以市场化为导向，坚持用业绩说话，落实奖优罚劣、多劳多得的分配机制，使工资薪酬精准匹配每位职工的贡献与价值。薪酬管理要根据不同岗位，综合采取预算管理、总量调控、效率优先、兼顾公平、突出贡献、注重实绩、前压后放、动态管理的方式，实现多元化、差异化分配制度。
会议强调，川交达运薪酬绩效改革不仅仅是一场制度革新，更是推进川交达运全面真正融入融合、推动企业高质量发展的要事。川交达运全体干部职工要提高政治站位，强化上下联动，积极拥抱变化，做薪酬绩效改革的坚决拥护者、奋力推进者、有力执行者、忠实践行者，确保薪酬绩效改革举措落地见效。一要统一思想，充分认识到薪酬绩效改革是公司未来市场化发展的需要，要大力营造“以实干担当和创新创造者为本”的干事创业氛围，充分调动每位职工的工作积极性和创造力，激励大家以全新的工作状态和精神面貌投身于市场化竞争。二要统筹兼顾，深刻认识本次薪酬绩效改革是以“业绩与绩效相挂钩、价值与贡献相对应”为目的的薪酬调整，真正实现“收入能增能减、干部能上能下、人才能进能出”的动态管理机制。三要强化领导，薪酬绩效管理的目的就是实现绩效，必须要将好事办好做实，切实做到“情况要摸准、测算要准确、推进要有序”。
川交达运领导班子成员、部门负责人，所属企业主要领导、综合办主任、财务科长共40余人参加会议。
