8月30日，四川交运集团召开党委理论学习中心组2022年第五次集体学习（扩大）会议。省港投集团党委委员、职工董事、工会主席谢敬远，群团工作部（工会工作办）部长陈开明，党委办公室相关同志到会指导。四川交运集团党委书记、董事长何平主持会议，四川交运集团班子成员，各部门、各所属公司主要负责人参加会议。

会议集中学习了《习近平谈治国理政》第四卷及《习近平经济思想学习纲要》部分内容，通报了交运集团上半年工作情况，交流了交运集团“十四五”发展规划，交运集团领导班子成员结合习近平总书记系列重要论述和省委省政府相关会议精神，围绕交运集团“大交通、大物流、大贸易、大战略”发展定位，以“企业如何发展、业务如何拓展、项目如何落地”为主题，逐一开展了交流讨论。

谢敬远指出，交运集团党委切实履行中心组理论学习的主体责任和领导责任，牵头印发学习制度、制定年度学习计划，学习内容丰富、主题明确，学习档案资料规范。全体班子成员深入开展交流讨论，既有高站位、又有小切口，学习质量和效果都很好。他强调，要坚持用好党委理论中心组学习这一党内学习制度，创新学习形式，采取集中领学、个人研学、专题辅导、交流分享等方式，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，通过学习找到解决问题的办法和途径，切实做到学以致用。

谢敬远指出，交运集团成立不久，在短时间内取得了不错的业绩，全体交运员工的干劲值得称赞，成绩值得祝贺，对未来的发展也充满信心。他强调，要聚焦主责主业，明确和巩固自己的核心业务，思考交运集团到底靠什么吃饭、靠什么立足的问题，集中力量、集中资源，全力推动物流、运输等投资项目的落实落地，使企业的核心竞争力成为克敌制胜、攻坚克难的“核武器”。要明晰发展规划，谋划未来几年内交运集团“做什么”“怎么做”的问题，结合“十四五”发展规划，想方设法补短板、扩增量，争当“行业老大”、争做头部企业，敢向最强者“亮剑”，敢与最强者竞争，稳扎稳打，将交运集团迅速做大、做强、做优。要统筹人才培养，着力解决“谁来干”“怎样干好”的问题，积极探索集聚人才、发挥人才作用的制度办法，搞好“传帮带”，统筹整合晋升、绩效、福利、认可、荣誉等激励要素，充分发挥优秀人才的积极性和主动性，切实做到人尽其才、才尽其用、用有所成。