11月16日，四川交运集团党委书记、董事长何平带队赴川运海南公司调研督导“决战四季度，大干一百天”生产经营专项工作，并召开座谈交流会。四川交运运营管理部、办公室和川运海南公司领导班子成员、各部门主要负责人参加会议。

川运海南公司总经理邹长春就川运海南“决战四季度，大干一百天”工作推进情况作了专题汇报。邹长春表示，川运海南公司高度重视省港投集团“决战四季度，大干一百天”工作部署，围绕经营主业，全力推进百日攻坚行动。一是精心组织，专题研究。公司领导班子牵头，以周例会与临时专项会议相结合，分析项目概况，倒排项目进度，评估项目风险。二是细致分解，紧密跟进。公司加强对项目的细化管理，将项目进度细分到周，合同进度细分到天，全力跟进业务进展，确保合同按期交付。截止10月，海南公司已完成年度营收目标，年度利润总额目标完成86.17%。下一步川运海南公司将继续保持核心业务发展态势，细致谋划业务布局，审慎做好项目储备，为交运集团目标达成多做贡献。

川运海南公司执行董事雷淑琼就公司在重点难点攻坚方面所做工作进行了补充发言。雷淑琼指出，为全面冲刺年度目标任务，为来年业务开展打好基础，近期公司主要领导带队前往海口、珠海等地，对业务开展过程中的关键重点环节进行了逐一突破。一是与多家银行紧密对接，落实银行授信支持，解决业务发展与资金匹配的核心问题；二是广泛协调当地政府，积极争取政策奖励支持；三是完成原料储存场地协调安排，确保公司危化品经营资质能够持续有效进行维护管理；四是按照党的二十大指引的支持实体经济的要求与方向，公司要走出一条既符合风控，又要规模，还要效益的围绕实体工厂运营的贸易结构转型路子。以上攻坚工作，不仅为川运海南冲刺完成本年度目标打下坚实基础，也为公司迎接明年业绩“开门红”做好了充分准备。

交运集团党委书记、董事长何平在听取工作汇报后，对今年以来川运海南公司取得的成绩给予了充分肯定。何平同志表示，川运海南公司在2022年度工作中，成绩优秀，效益优良，管理规范，对四川交运集团的发展做出了突出贡献。希望川运海南全体同事继续发扬“攻坚克难，创新实干”的工作作风，勇挑重担，争做四川交运冲刺年度目标完成的“排头尖兵”。同时，对“决战四季度，大干一百天”专项生产经营攻坚工作作出相关指示。他强调一是要牢牢把握“风险可控、效益优先、规模优化”的整体原则，在推进业务规模稳步增长的同时，严格落实风险管理的具体要求，加强对业务、合同、资金、凭证单据等过程动作的有效管理，加强风险预警分析，推动川运海南更高质量发展。二是要科学思考，提前谋划。川运海南要在本年度业务发展基础之上，借力海南自贸港相关政策的东风，结合实际加快物流园区建设和投资等工作“精准发力，做实做优”，提前谋划好来年业务布局，科学合理制定2023年度的营收、利润指标。三是要持续建设优化政企关系，加大政策争取力度。一方面要积极申报海南当地规模企业、纳税大户等企业荣誉，立足海南，落地生根；另一方面要加大出口退税、税收返还、政策奖励等资金支持，助力公司经营效益更上台阶。同时，要广泛开展政府关系协调维护，为企业立足当地长远发展营造良好的政企营商环境。四是川运海南要按照省港投集团要求，持续推进属地化管理，逐步完成员工属地化办公工作，真正做到“立足海南，强势发展”。