11月18日，四川交运集团党委委员、纪委书记侯成刚同志赴川运新能源公司进一步贯彻落实“决战四季度、大干一百天”安排部署，通过视频会议方式开展专题座谈督导检查“决战四季度、大干一百天”情况，会议由川运新能源公司总经理张恒宇主持，川运新能源公司全体员工参加会议。

       会上，业务部负责同志分别就贸易、新能源场站板块汇报了第四季度工作目标及举措；张恒宇汇报了“决战四季度、大干一百天”工作安排部署以及今年生产经营及明年计划等情况。一是提高思想认识，把好发展方向。川运新能源及时召开专题会议，第一时间传达上级“决战四季度、大干一百天”会议精神，第一时间传达学习集团领导作出的重要指示以及提出的工作要求，研究落实举措，围绕集团指示和要求组织开展大学习大讨论，进一步明确工作方向和思路。二是明确重点任务，精准靶向发力。公司坚持抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，紧盯计划节点，强化调度管理，着力突破项目推进过程中遇到的重点难点，制定目标任务清单、节点清单、责任清单，实施挂图作战。三是党建跟着项目，堡垒建在前沿。按照“组织建在项目上，党旗飘在一线上，身份亮在岗位上”工作思路，川运新能源主要领导、党员业务骨干迅速就位一线，实施“一项目一政策”精准服务和“零距离”排忧解难，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现了干部资源、组织资源、部门资源在一线汇聚。

       侯成刚指出，川运新能源公司营收、利润完成率目前在交运集团全资子公司中分列末位，我们必须清醒地认识当前面临的严峻形势和逼人态势，剩下两个月是一场真正意义上的决战，大家一定要强化争先进位的魄力和责任担当，勇于干事担事，坚定发展的信心和决心，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，务必要形成“奋战当前，冲刺全年”的攻坚氛围，全力决战四季度，大干一百天。

       侯成刚要求，全体干部职工一定要在交运集团党委的坚强领导下，紧密合作，保持良好的发展势头，以业绩目标为引领，紧盯任务目标，将目标任务量化层层分解，想方设法补短板、扩增量，直面矛盾，正视问题，找准破解问题的切入点和加快发展的着力点，制定确保完成全年各项目标任务的可行措施，切实做到问题清单化、清单责任化、责任目标化、目标时序化，全力冲刺业绩指标，确保在第四季度迎头赶上，圆满完成全年营收利润目标，冲刺四季度、打好收官战、夺取全年胜，以实实在在的成绩庆祝党的二十大胜利召开。 

       交运集团办公室、运营管理部有关同志参加座谈交流。