中国特色社会主义思想和党的二十大、省十二次党代会、习近平总书记来川考察指示精神等重点学习任务，积极推动国企改革三年行动收官攻坚，全面推进劳动、人事、薪酬三项制度改革，结合企业发展实际压实斗硬过程绩效考核，切实把各级党组织打造成为鼓干劲稳经济促发展的“红色引擎”。三是设置“比武台”、公开“亮业绩”。党委书记、董事长亲自过问，分管领导直接督导，切实把“攻坚一线党旗红”活动列入重要工作日程。大力营造比学赶超浓厚氛围，在公司门厅显要位置设立电子显示屏，不间断滚动播放各所属企业投资计划、营业收入、利润等主要指标完成情况，全力推动各所属企业和广大党员干部争分夺秒奋战四季度、大干一百天。

各基层党支部：决战四季度、全力冲目标

群众看党员，党员看干部。四川交运各基层党组织坚持抓住党员干部这一“关键少数”，党员干部带头冲在企业管理和生产经营最前线，认领最难的事项、挂钩最重的任务，当好“头号攻坚手”“第一突击员”，用硬担当展现新作为新成效，奋力跑出业务拓展和业绩提升加速度。

交运本部党支部找准切入点，拧紧“思想弦”。充分发挥本部支部干部多、班子成员多的人力资源优势、组织优势、条件优势，深入宣传学习党的二十大、省十二次党代会精神，深入基层宣讲学习习近平总书记新发展理念和来川考察指示精神，深入调查研究、明确任务方向、抓好组织领导、夯实服务指导。川运海南党支部决胜黄金期，切实“稳大盘”。抓最后几月冲刺决胜的黄金时间，认真总结、细化目标，充分发扬时不我待、滚石上山的创业精神，东出青岛，北至大连，南去珠三角，到处留下党员干部们业务拓展、艰苦谈判的身影。截止10月底，川运海南公司已完成能源化工类贸易17万吨，建材类贸易100万吨，国贸类15万吨。交运供应链党支部突击攻坚项，全力“冲目标”。积极探索“大宗物品+物流运输”供应链综合服务模式，努力为客户提供安全、高效、便利的“多样化+个性化”定制服务体验，首单物流运输业务毛利率就达17.8%，预计全年物流产值可突破千万大关。大件公司党委生产持久抓，齐心“保稳定”。积极探索“党建+项目”模式，及时成立领导小组，出台《大件公司“决战四季度、大干一百天”激励办法》，党委书记每周亲自挂帅召开业务例会，定期对生产经营目标完成情况分析研判，及时查短板补弱项，想方设法完成年度目标任务。所属运输党支部强化党建引领，积极开展“业务大比拼”“导师带徒”活动，全力保障重要设备、大件设备、重点运输任务全面完成，截止10月累计收入5368万元，完成率80.52%。所属检测公司党支部全体党员干部主动申领工作任务，积极开拓市场，9月严重疫情期间为客户单位开展车辆检测服务200余台，新签订网预车公司1家，合同车年检测数超2300台。川运汽车公司党支部全面推进百日攻坚行动，党支部书记对攻坚重点任务进行部署，业务部党员干部主挑大梁，将营收和利润目标落实到具体经办人，将业绩与绩效考核紧密挂钩，确保全年任务顺利完成。截至11月，该公司已累计实现营业收入约6亿元，提前一个月完成全年营收目标任务；攻坚两个月完成利润总额为1-9月月均利润总额的6倍；销售各类型车辆约500辆，汽车销量再创新高。此外，新能源公司、交客行公司、交运众诚物流公司党组织闻令而动，充分发挥基层党组织在项目落地见效、经营业绩提升中的引领作用，督促所在企业自我加压挂图作战，强化工作措施、深挖内部潜力、积极开拓市场，让党旗在生成经营一线高高飘扬。

党员团队：肩负新使命、展现新作为

随着“攻坚一线党旗红”主题实践活动的深入开展，在项目拓展、防疫抗疫、抗震救灾等各项专项任务中，涌现了一大批忠诚企业、奉献岗位的好党员好干部。

9月，四川交运党委副书记、总经理仇戈亲自带队赴老挝等国开展项目洽谈，全力推进四川交运在老挝等地的物流贸易项目落地实施。期间，代表团成员们深入乡村、矿场，克服了生活习俗、恶劣环境、疾病折磨的种种考验，进一步明确了与KPS、DAI公司等现有项目的合作思路与工作路径。在“9·5”泸定地震中，四川交运各级党组织火速集结力量驰援灾区，“四川交运抗震救援党员突击队”飘扬在抗震一线。突击队员主动放弃中秋团圆机会，努力克服余震和疫情的双重挑战，前后组织完成5批次，共计3000余吨的应急抢运任务，为快速打通生命通道、有效争取救援时间提供了坚强的应急运输保障。