为全面落实国有企业“三项制度”改革相关要求，推动全员绩效考核落地落实，2月10日，四川交运组织召开了2022年度本部各部门绩效考核述职评议会。四川交运党委副书记王嫣然主持会议并讲话，在家领导班子成员、各部门负责人及部门员工代表参加本次会议。

会上，四川交运本部7个部门负责人就2022年度部门工作总结、问题与分析以及下一步工作计划等进行述职汇报，分管领导结合述职情况以及2023年重点工作方向进行了细致点评，与会评委现场进行考核评价。

会议指出，各部门对2022年度工作进行了系统总结，对存在的问题进行了思考分析，总结得全面细致，分管领导对分管业务的点评深入到位，具有很强的针对性和指导性，达到了此次会议的目的。

会议结合本次述职评议会以及2023年重点工作进行了强调：

一是要正确认识本部部门定位，积极为企业发展赋能。四川交运本部部门既是各专业业务的管理部门，也是服务企业战略发展的支撑部门。在四川交运快速发展的背景下，对专业技术、创新管理和优秀人才的需求也在快速增加。各部门要立足本职定位，不断输出新的模式、新的思路和新的方案，用更加专业的力量为企业发展积极赋能。要注重干部人才的长效培养，敢于给压力、压担子，源源不断为企业输送培养出业务精湛、管理卓越的干部人才队伍，为四川交运快速、稳健、长远发展提供充足的人才保障。

二是要高度认识目标管理与绩效考核的意义。要紧盯目标不放松，2023年省港投集团将重点考核直属企业的人均营收和人均利润，要求在谋划经营管理过程中，不仅要关注营业收入、利润规模，更要把人均效益的理念深植于心，不仅要关注发展的规模与速度，也要重视企业发展的质量。要坚持推行全员绩效考核机制，将各项工作层层分解落实，明确责任，促进四川交运上下各级自觉成为抓落实的责任者和推动者，确保各项工作目标和任务按期完成。

三是要充分借鉴述职评议会形式，加快推动任务目标完成。各部门及所属企业要充分借鉴述职评议会形式，晒工作，亮业绩，摆问题。既要眼光向内，总结经验，发现差距；也要眼光向外，增进交流，取长补短，互学互鉴。在比中干，在干中学，形成干事创业、奋勇争先的良好氛围，使四川交运创新有为的精神风貌、实干担当的工作作风、比学赶超的干事氛围得到巩固和提升，自我加压，提前谋划，全力以赴完成一季度“开门红”和全年各项工作目标任务。