6月2日上午，交运集团组织召开本部全员季度绩效考核推进会，进一步明确目标任务，突出工作重点，动员全体领导干部增强责任感和紧迫感，全力推动交运集团生产经营工作再上新台阶。
会上，交运集团运营管理部通报了第一季度本部及各所属企业经营绩效完成情况，本部各部门主要负责同志、领导班子成员依次就季度任务指标完成情况进行汇报，绩效考核领导小组成员按照绩效管理办法相关规定对各部门、领导班子成员第一季度绩效进行了评分。会议由交运集团党委副书记王嫣然主持，党委书记、董事长何平出席会议并作讲话，交运集团领导班子成员、本部各部门及所属企业负责人（牵头人）、所属企业综合部牵头同志参加会议。
何平指出，推行全员绩效考核既是国企改革三年行动的规定动作，也是贯彻落实港投集团生产经营工作会议的必要举措，全体干部职工必须充分发挥绩效管理落实决策部署的“指挥棒”、“加速器”作用，激励全体干部职工进一步履职尽责、担当实干，推动交运集团又好又快发展。
何平要求，针对第一季度未完成经营指标的所属企业要聚焦短板弱项，及时分析解决出现的困难，认真剖析存在问题，列出工作落实清单，强化落实举措，倒排工期，挂图作战，真抓实干，克难攻坚，尽最大的努力，争取在下一季度迎头赶上，取得更好的成绩。
何平强调，各级领导干部要对标对表2022年各季度生产经营任务目标要求，围绕交运集团党委、董事会中心工作，突出重点，狠抓落实，细化任务指标和工作措施，落实工作责任，将目标任务量化分解具体到人、到时间，以时间节点倒排工作进度，确保下一季度经营目标顺利达成。同时要着力提升治理能力和管理水平，逐步规范内务管理，建立健全制度机制，不断强化业务风险防控，有效提升贸易抗风险能力，确保资金安全。
王嫣然要求，本部各职能部门要切实提高站位，进一步强化大局意识、服务意识，强化部门联动，形成工作合力，密切合作把各项工作抓紧抓实抓好，充分发挥职能部门提能赋能作用。同时加强组织领导，建立和完善绩效管理常态工作机制，把各级监督考核力量有机整合起来，构建全员绩效管理工作大格局，把激励与约束并重的市场化考核机制落到实处。
拟稿：何春垚
