为实施“人才强企”战略，系统规划和培养企业经营管理人才，高质量推动四川交运战略创新发展，发挥企业“中坚力量”对战略传承的核心助推作用，8月4日—5日，四川交运举办了为期2天的“精英计划”—中层管理干部情景培训班。

开班仪式中，四川交运党委副书记、总经理仇戈，党委副书记王嫣然分别作了讲话，对四川交运“三英”管理梯队品牌进行宣贯，着重强调了举办本次“精英计划”—中层管理干部情景高尔夫培训班的重要意义，要求在持续开展主题教育的同时，要深入学习党的二十大精神，增强担当作为的政治自觉，珍惜培训机会做到学有所获，要树立正确的业绩观，真抓实干，久久为功，促进企业各项任务目标顺利达成。

本次培训班打破常规培训方式，引入数字化教学手段，将情境管理理论和“高尔夫”运动理论有效融合，采用全程情境模拟和案例分析的行动学习培训模式。通过“线上+线下沙盘模拟”的形式引导学员完成个人选择、个人模拟击球、全员投票和复盘等系列培训学习活动。在教练式引导下，各学习小组成员结合有效的管理工具和四川交运真实的管理案例充分研讨交流，全体学员热情高涨，积极参与到“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”各环节教学中，有效解决了企业中层管理人员在任务安排、人才培养、工作授权、团队协作等八个管理难题。期间，各小组还围绕主题教育必读教材内容进行了集中学习，并结合工作实际进行了研讨交流。

四川交运党委书记、董事长何平同志在出席培训班结业结业仪式中对本次培训成果给予了充分肯定，对管理干部们提出了要求：一是要聚焦“为什么学”，

坚持打造“三英”人才品牌，勾勒人才培养发展蓝图。要求各级管理干部顺应四川交运发展形势，依托四川交运“三英”人才品牌计划，更新企业管理理念，促进能力素质提升，努力成长为企业急需的干部。二是要聚焦“学什么”，坚持真学真信提升政治能力，固本培元练就干事本领。要求各级干部不仅要扛牢理想信念“旗帜”，提高个人政治能力，还要积极淬炼专业知识“技能”，提高业务工作水平，实干担当谋发展，更要实干担当靠前“服务”，下沉业务搞好调研。三是要聚焦“怎么学”，坚持学干互融发力生产经营，强化结果抓好转化。要求大家要学习提升大局观念，突出经营意识，并要坚持问题导向，抓住关键矛盾，更要坚持结果导向，提升经营效益。四是聚焦“怎么干”，坚持高质量锻造过硬干部队伍，作风把关实战检验。要求各级干部要持续坚持改进工作作风，坚持执行“13710”工作制度，并通过绩效管理等全面激发各级管理干部员工紧盯目标，凝心聚力，奋勇向前，为成就四川省综合交通运输一流服务商的美好愿景贡献智慧和力量！

四川交运本部部门正副职、所属企业班子成员及部门正副职、骨干代表40余人参加了培训，四川交运在家领导班子成员分别参加开班和结业仪式。