2024年一季度，川运汽车在四川交运坚强领导下，聚焦国内汽车贸易、二手车出口、大宗贸易等中心工作，坚持稳增长、提质量、优机制、防风险，力拼开门红。一年春作首，奋进正当时，川运汽车以积极进取的姿态，紧紧围绕“致力于服务汽车全生命周期”企业愿景，加快构建汽车全产业链生态。一是在汽车贸易方面，对接主机厂开展定制与集采业务，整合网约车与租赁公司资源，利用新媒体探索汽车销售新模式，实现线上线下联动发展，一季度完成产值2514万元。二是在二手车出口领域，紧跟市场脉搏，加快发展步伐，继续拓展俄罗斯、中亚、东南亚、非洲市场，积极关注欧美、澳新市场，构建完善采购与物流体系，为二手车出口业务的高效运作提供有力保障，一季度预计完成全年目标出口量的30%，外贸产值3400万元。三是在汽车上下游产业链延伸中，依托省港投集团资源资本优势，与塑料厂家、汽车维修企业等开展深度合作，拓展塑料粒子、零配件等贸易业务，已完成产值3.09亿元，同比增长70%。据统计，川运汽车1-2月内累计完成营业收入30285万元，较去年一季度营业收入增加44%，为实现全年经营目标奠定坚实基础。

起步即奔跑，开局即争先。2024年伊始，泛亚投资以奋进之“姿”谋发展之“势”，各部门强信心、鼓士气、定任务、划重点、亮实招，吹响奋斗嘹亮号角。 铆足“龙腾虎跃”的干劲，吹响海外发展“冲锋号”。2024年2月21日，泛亚投资首个海外子公司——泛亚投资老挝（独资）子公司正式挂牌成立，并于3月初完成ODI备案。老挝子公司积极解决老挝木薯产业面临的问题，在种植端，与当地农业公司合作提供优质种子和肥料，推广先进种植技术，帮助提高产量和质量；在收储端，设立产区收储点，确保销售渠道畅通。在2024年的木薯收获季，泛亚投资在老挝北部设立了三个大型木薯收储点，解决了农户的交付和流通问题。据统计，一季度共收购了4500吨木薯，根据联合国贫困标准测算，每收购17吨就可以让一个老挝人脱贫。这为农民带来了切实的经济效益，受到了老挝当地政府和农民的热烈欢迎。 铆足“生龙活虎”的闯劲，按下国际贸易“快进键”。在铁矿石方面，贸易模式形成常态化业务、国内上下游贸易关系稳定建立，使得泛亚投资在老挝的铁矿石能长期稳定运往四川，每周发运车次约1.5列，月度发运量3000吨。在农产品方面，开拓了新的进口产品大麦，一季度完成国内到货3个专列，228个集装箱，完成进口报关1077.92万元。 铆足“鲤越龙门”的韧劲，迈出投资“新步伐”。1月成立拉萨分公司并取得营业执照，助力新贸易业务落地，推动公司业务版图和布局进一步扩张。海外红酒生产基地、海外保健品研发制造基地、海外乳清蛋白研发生产基地3个战略合作项目落地挂牌。另外，随着2023年11月澳洲总理近七年来首次访华，泛亚投资敏锐捕捉到中澳关系的巨大转变，预判澳煤、酒类、牛肉将随着中澳关系走出贸易低谷，提前谋篇布局、取得显著成果。锁定的一批澳洲优质红酒，与澳大利亚最大天然矿泉水公司合作的第一批高品质矿泉水，都将于近期发往国内。和新西兰企业的首单业务——新西兰高品质保健品IDP，也将于近期运抵中国，为公司下一步的投资战略布局打下基础。

2024年是川运供应链谋发展、谱新篇的关键之年，也是项目大干快上、创新奋进的攻坚之年。川运供应链将始终聚焦“物贸一体”发展战略，锚定全年任务目标不放松，统筹全体干部职工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加过硬的作风，推动各项工作走在前、开新局，努力开创川运供应链争先进位和高质量发展新局面。 一季度，川运供应链在汽车出口物流运输业务方面实现新突破，2月共完成6个班次、100余辆汽车出口物流运输服务。春节前期，为满足国外市场需求，从自贡发往吉尔吉斯斯坦首都比什凯克的运输出口车辆共计20余台，经多方共同努力，节前将车辆顺利交付客户手中；年后为抢占俄罗斯第一波市场，通过多方整合资源、多种措施并举，一周内运输出口车辆共计70余台。 下一步，川运供应链将在努力维持原有客户和项目稳定的基础上，加强节点布局，优化运输流程，提升服务品质，实现俄罗斯、哈萨克斯坦等国家汽车出口市场新领域的拓展，积极探索搭建“物贸一体”融合发展路径，努力在“强链、补链、延链”上展现新作为。

2024年一季度，川交达运迎来并入四川交运后的第一个春运。为迎战春运“大考”、打响“开门红”，川交达运以“平安春运、便捷春运、温馨春运”为目标，提前部署、上下联动、狠抓落实，扎实做好春运期间各项工作。春运40天，川交达运所属各车站累计发班30367班次，平台客运累计发班45633班次，安全运送旅客51.55万人次，实现营收2738.37万元，期间无安全生产责任事故、重大服务质量投诉事件发生。 应急转运显担当 2月3日，受低温雨雪冰冻天气影响，川交达运所属达州绿叶长途客运公司11台客车被困于湖北、湖南境内。川交达运第一时间启动应急保障预案，一面落实专人安抚受困乘客情绪、送上饮用水、方便面，一面通过单位监控平台、沿途交警微信通报实时掌握天气、路况，科学指挥车辆安全驶离冰雪路段。在公司7×24小时值班值守下，川交达运把583名旅客平安送回了达州。2月5日，得知因冰雪天气20多趟加开列车夜间返达消息后，川交达运立即组织所属汽车61（44）队、客运西（北）站，紧急调度20余名党员干部职工、35台旅游大巴奔赴火车站站前广场，现场组织开展接驳换乘应急运输服务，安全疏运渠县、大竹、开江、巴中、平昌等地600余名返乡旅客。川交达运所属汽车100队接到返乡专列抵达渠县信息后，立即研讨制定夜间接驳运输服务方案，组织30余辆出租车、增开6辆夜间接驳公交车，及时疏运旅客安全便捷回家。 压实责任保安全 为确保春运安全，汽车61（44）队邀请达州市交警支队警官对驾驶员进行了授课交流，组织旅游车、部分班线车客运驾驶员开展了防滑链安装操作演练。汽车100队（渠县客运站）组织专职监控人员开展业务技能培训，联合当地交警、公安特巡警、派出所等部门开展了道路交通综合安全应急演练，与当地公安交警大队联合开展了“警企携手同行共创平安春运”活动。通过扎实的培训、细致的排查、严密的管理，“平安春运”目标圆满达成。 优质服务暖人心 春运期间，川交达运所属各队站相继设置“党员示范岗”、成立党员突击队，应对客流高峰和其它突发情况，及时解决旅客所急所盼。达州市“两会”召开期间，川交达运每天调派用车60余车次，每天服务代表委员450余人次，川交达运的安全行车、优质服务受到了会议主办方和广大代表委员的高度认可和一致好评。中央电视台、四川电视台、达州电视台等媒体密集报道宣传川交达运春运服务40余次。

2024年新春伊始，四川大件全体员工铆足干劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，全力以赴将第一季度各项工作干出了精彩、干出了气势，以“开门红”引领“季季红”、“全年红”。 四川大件紧盯任务指标，聚焦重点领域，在巩固传统市场的基础上，寻找新的行业增长点，加大特高压、电力大件运输市场开发力度，优化市场布局。一季度，新入围某大型化工集团物流服务商、某大型外资电力企业服务商，成功中标某供电服务公司大型物件合作物流服务商，服务领域持续拓展、业务储备有效增长，为全年业务开展打下了坚实基础。业务运作上，开展了一系列重大运输任务，顺利完成20批次、1020车次航空军密品运输，完成地铁车厢运输吊装8列48节、有轨电车6列运输，完成预制梁项目48件设备运输，各类项目多点开花。截至目前，累计完成货运量7.25万吨，运输2949车次，完成货运周转量2228万吨公里，与去年同比增长138%。

3月8日，四川大件召开干部大会，宣布新领导班子成员任命。 会议宣布了刘洋、谭颖、饶进三名同志的任职文件。三名同志分别作了表态发言，表示将坚决服从组织安排，务实进取、大胆探索、勇挑重担，履行好“一岗双责”，围绕四川交运“大交通、大物流、大贸易、大战略”的发展定位，实干担当、贡献力量。 会议对新任领导表示祝贺，并指出，本次调整既是四川交运党委结合四川大件战略发展，反复酝酿、通盘考虑、慎重研究后的决定，也是组织对三名同志能力素质和工作成绩的充分信任和肯定。希望四川大件在新领导班子带领下，围绕四川交运的战略部署、四川大件的发展方向，勤勉尽责、务实进取，大胆探索、勇挑重担，共同推动四川大件开启新征程、迈上新台阶。 会议要求，一是坚决服从大局，切实提高政治站位。全体党员干部要始终把讲政治作为第一遵循、第一标准、第一要求，用实际行动支持新领导班子工作；领导班子要展现出全新面貌，团结协作，继续保持奋发有为、聚力发展的良好工作氛围，以一流的工作成绩回报组织的信任和期望。二是突出重点亮点，推动高质量发展。发挥大件运输特级资质优势，深化航空、轨道、电气、石化、风电、电力物流六大重点领域大件业务，构建大件运输一体化运营体系，加快大件运输智能化、信息化步伐，努力打造四川大件运输拳头产品，聚焦2024年任务目标，全力以赴，勇当省港投集团、四川交运的排头兵。三是积极谋划管理创新，构建持续发展强大动力。充分发挥党建示范引领作用，与中心工作紧密结合，打造四川大件优质党建品牌。管理向内，制定符合四川大件的“一企一策”机制，发挥好薪酬激励和绩效考核的“指挥棒”作用，充分盘活人员存量，向管理要效益。扎实开展好党风廉政、安全环保等重点工作。

2024年春运，是四川交运所属企业四川交运达运集团有限责任公司（以下简称“川交达运”）转制省属国资国企后的第一次“大考”，也是实现全年“开门红”的重中之重。春运前期，川交达运围绕“平安春运、便捷春运、温馨春运”的宗旨，提早部署、上下联动，扎实做好春运期间各项工作。截至3月5日，各车站累计发班30367班次，平台客运累计发班45633班次，安全运送旅客51.55万人次，实现营收2738.37万元。 保运输 2月3日—5日，受低温雨雪冰冻天气影响，川交达运接连遭遇11辆长途客车被困、20多趟列车晚点等运输受阻情况。面对此情形，川交达运第一时间启动应急保障预案，客车方面：落实专人送上饮用水、方便面，安抚受困乘客情绪，通过单位监控平台、沿途交警微信通报实时掌握天气、路况，科学指挥车辆安全驶离冰雪路段，在公司人员7×24小时值班值守下，顺利保障583名旅客平安返程；列车方面：紧急调度20余名党员干部职工、35台旅游大巴奔赴达州火车站站前广场，现场组织开展接驳换乘应急运输服务，安全疏运渠县、大竹、开江、巴中、平昌等地600余名返乡旅客。 保安全 川交达运作为国有企业，将安全工作抓在日常。一是抓培训。川交达运对全体员工进行春运安全保障教育培训，全体在岗驾驶员全部考核合格；汽车61（44）队邀请市交警支队警官对驾驶员进行授课交流，组织旅游车、部分班线车客运驾驶员开展防滑链安装操作演练；汽车100队（渠县客运站）组织专职监控人员开展业务技能培训,联合当地交警、公安特巡警、派出所等部门开展道路交通综合安全应急演练，还与当地公安交警大队联合开展了“警企携手同行共创平安春运”活动。二是抓排查。平日里，所属各车队、网约车公司、物流公司每月针对性开展“人、车、路”分类排查管理；春运前，组织专业技术人员对全司营运驾驶员从业资质、营运线路道路状况、营运车辆技术状况及随车安全设施设备专项排查，查处不合格车辆12台，对9处坡陡弯急风险较高路段落实了相应的管控措施。三是抓管理。各车站严格“三不进站、六不出站”管理，对车辆安全例检、危险品查堵、售（检）票窗口、出站检查等关键环节岗位以及车辆报（应）班、售票候车大厅等重点区域，由领导专门检查督导。通过安全巡查和监控抽查的方式强化对各环节、关口生产过程及现场的安全监管，把住把牢源头安全管理关口。四是抓监督。春运期间，川交达运尤其强调车辆动态监管工作，公司监控平台加大加密抽查频次，各车队线上24小时实时监控、线下适时上路检查，一边观察天气、道路状况变化情况，第一时间对驾驶员发送预警提示信息、作安全行车嘱托，一边严查违法违规行为并从严从重从快处理。 保服务 春节期间，全司各级党政班子成员的行程上写满的是值守、巡察和检查。在繁忙的候车厅或寒风凛凛的道路上都不难寻到他们的身影，他们通过自身的示范行动，把“时时放心不下”的责任感传递到基层、传递到一线、传递到车头、人头，转化为“事事落实到位”的执行力。春运开始前后，川交达运所属各队站相继开展了“党员示范岗”活动，成立了党员突击队，为的就是应对客流高峰和其它突发情况，及时解决旅客所急所盼。客流高峰时段，车站售票厅、候车厅实行了全天候开放，站务、稽查、安全等岗位的党员至少要比平时早两小时到达工作岗位，准备好开水，引导旅客购票、安检、就餐和休息。考虑到春运旅客行包多、小孩多、老人多的特点，客运西（北）站等单位党组织还招募了志愿者，为旅客提供帮扶、引导、咨询服务，并在服务台准备了老光镜、放大镜、针线包、感冒药、速效救心丸等。温馨的母婴休息室、洁净的残疾人卫生间，更让有特殊需要的旅客不再在拥挤的人群中无助等待。同时，春运恰逢达州市“两会”，川交达运全力保障达州市“两会”用车服务，日均调派用车60余车次、服务代表委员450余人次，其优质服务受到了会议主办方和广大代表委员的高度认可和一致好评。

3月6日，川交达运公司召开2024年度工作会，贯彻落实省港投集团、四川交运2024年度工作会暨职工代表大会会议精神，回顾总结2023年工作，分析研判当前形势，安排布置2024年重点工作。 四川交运党委副书记王嫣然、副总经理刘洋、财务总监童兵出席会议，川交达运党委书记、执行董事、总经理王拥渠主持会议并作题为《主动作为强担当，乘势而上再跨越，奋力开创川交达运高质量跨越式发展新篇章》的工作报告。 2023年，是原达运集团成功由股份制企业转制为省属国有企业的一年，是新川交达运平稳有序融入、经营活力显现的一年，在四川交运的坚强领导下，川交达运紧扣融入、加快融合，稳进并重、加快发展，办成了许多过去想办而没有办成的事情，全年完成货运量128万吨、旅客运输量310万人次，实现营业收入4.59亿元，超额完成经营业绩承诺。 2024年，川交达运将以发展为第一要务，坚决履行省港投集团在川东的战略布局，做好省港投集团和四川交运的战略支点，着力推动传统生产力和新质生产力共同发力，自加压力提出高于四川交运下达指标的营业收入、利润的保底和冲刺目标任务。一是集聚发展动能，做大做强物流。普货运输多创产值，危货运输多创利润，园区运营质效提升，项目争取主动积极，资源整合多点发力；持续做好以“疆煤出疆”为代表的煤炭物流项目，快速切入大件运输市场，大力发展危险品专业运输；积极创建综合型5A级物流企业，积极打造川东北首个“光伏+储能”一体化清洁能源站的“零碳园区”，全力创建租赁和金融产业的省港投集团先行示范物流园区。二是持续转型升级，优化巩固客运。大力发展新型客运，新增定制客运、市内网约车运力，做好“五车业务”客运细分市场；发展农村客运，推动客运站转型升级，打造汽车租赁“礼宾车队”，加快推进新能源车辆发展和充（换）电站在城区和重点乡镇的布局建设，发展汽车后服务市场，积极布局汽车检测、光能储充、废旧汽车回收拆解等新业务。三是加快释放产能，发展壮大平台。以“达运出行”客运平台、“达州物流”货运平台、“达州骏驰”监控平台为抓手，由区域性平台提升向省级平台发展，做大新兴产业，推动提能升级。四是坚持安全发展，提升本质安全。压紧压实企业安全主体责任和岗位行为责任，把责任落实到最小工作单元，合力筑牢安全防控网，以高水平安全服务高质量发展，以新安全格局保障新发展格局。五是抓好基层党建，强化党风建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，建立健全基层党组织体系，统筹工会、群团等群建，扎实推进“港投先锋·在路上”党建品牌建设。六是擦亮实干底色，加强自身建设。进一步主动调整、主动适应、主动思考、主动作为，完善治理体系，加强制度建设、人才培养、业绩考核等，强化担当作为，与四川交运在思想上真正融合、工作上真正融入、体制上真正融通。 王嫣然充分肯定了川交达运并入四川交运后第一个财政年度的经营业绩，对川交达运2024年春运安全生产工作给予了高度评价。她指出，川交达运要在新征程中为省港投集团、四川交运高质量发展作出更大贡献。一是拼经济、谋发展。要坚定信心，紧抓机遇，抢抓达州建设“东出北上国际陆港枢纽”战略机遇和省属国有企业资源、资本等优势赋能，紧密围绕中心工作、锚定经营目标，开展好货运、客运、物流园区、三大平台等业务，同时守牢安全生产底线。二是转作风、增合力。要求领导干部发挥“头雁”效应，全体干部职工发扬奋斗者精神。决不能有躺平、摸鱼的思想。三是强管理、促融合。做好上级精神特别是党委会强调事项的传达，抓好落实，强化主动意识，加强条线对接。要做好总结，时常开展“回头看”，结合实际不断升级企业管理水平。四是铸品牌、优党建。要进一步夯实党建工作，建成优秀的党员先锋队伍，打造特色党建品牌，深入挖掘典型、广泛宣传先进，对外亮招牌、对内聚人心，以高质量党建助推企业文化建设、引领高质量发展。 工作会上，川交达运与所属分（子）公司签订了2024年生产经营目标责任书、2024年度廉洁履职和廉洁经营责任书。 川交达运领导班子成员、本部中层管理人员、各分（子）公司主要负责人、部分领导班子成员、员工代表共62人参加会议。

党的十八大以来，习近平总书记对弘扬雷锋精神作出一系列重要论述，指出要“让学雷锋活动融入日常、化作经常，让雷锋精神在新时代绽放更加璀璨的光芒”。 3月5日学雷锋纪念日，四川交运所属川交达运开展“学雷锋·文明实践我行动”主题活动，用一件件小事传播新时代雷锋精神之光。 关键词一：暖心 在川交达运所属达州公路物流港“暖心之家”，货车司机、快递员等新就业形态劳动者如往常一样来到平价食堂用餐，惊喜地发现这里的工作人员为他们准备了饮料、点心和水果。由于时常奔波在路上，吃饭很不规律，吃得准时、吃得好一直是广大货车司机和快递员的难题。“暖心之家”的工作人员细致地观察到这点，特意准备了零食，让他们带在身上，到了饭点即便来不及吃饭，也可以“垫一垫”。前来用餐的货车司机们表示，“太温暖了，有人牵挂的感觉真好。” 2022年7月，达州公路物流港“暖心之家”正式挂牌成立，为广大货车司机、快递员等劳动者提供停车、平价食宿、休闲活动等服务，解决他们的风餐露宿难题。去年9月，被评为“四川省最美工会户外劳动者服务站点”；今年2月，被评为全省“学雷锋活动示范点”，继续发挥先进典型的带动示范作用。 关键词二：用心 随着春节的结束，外出务工人员陆续复工，川交达运所属各客运站正紧锣密鼓地打好春运“收官”战。在售票处、安检口、候车大厅、检票口等处，都有热情的工作人员为过往旅客提供政策咨询、票务协助、候车引导、行李搬运等服务，帮助乘客安全快捷进出车站。 一位外出打工的老乡，虽然已经尽量把衣物穿在身上，但仍抵不住亲人的“满满情意”——背上一个包，双手各一个行李箱，还有一个行李箱无处安放。车站的工作人员见状，立刻上前帮忙，抬行李、下楼梯、过安检、放上车。客运站工作人员用心的服务，让广大外出务工人员感受到浓浓的暖意，漫漫旅途不再可畏。 关键词三：爱心 阁溪社区是川交达运的结对联创社区，3月5日这天，川交达运职工来到这里开展志愿服务活动，帮助清理杂草和垃圾，让社区更加美丽，为达州创建全国文明城市贡献力量。 自川交达运与阁溪社区开展结对联创以来，每个月川交达运的职工志愿者都到社区开展2次清扫，每个季度都会带上米、油等慰问困难群众。一直以来的坚持如涓涓细流，让社区居民赞不绝口，与志愿者们熟悉起来后，有的居民也主动加入了志愿服务的队伍。 学雷锋只有进行时，志愿服务永远在路上。在繁忙的车站，飞弛的客车上，川交达运全体职工将用实际行动书写新时雷锋精神新篇章。

2月23日，四川大件召开2024年度经营目标动员大会暨2024年经营业绩指标签约大会，党委书记、执行董事、总经理蒲俊峰主持会议。 会议传达了省港投集团生产调度会议精神和四川交运下达的目标责任，蒲俊峰代表公司与各部门负责人签订部门目标责任书。会议强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是四川交运完成实体转型阶段性目标后再谋跨越式发展的关键一年，更是四川大件抢抓发展机遇的一年，各部门要以目标为导向、加压奋进，紧抓生产经营，以四川交运为后盾，充分用好省港投集团的平台和资金支持，全力以赴完成公司目标任务。 会议要求，一是坚持目标导向，将任务目标细化到月、打表推进，并严格考核、逗硬奖惩。二是强化发展保障，尽快推进西区搬迁工作，用好政策支持、压实安全生产。加大技术创新，加快推进设备配置、改造，做好设备配套规划。三是加大业务开发，在保证利润的基础上做大规模，提升企业品牌影响力及市场竞争力。加快推进“公”“水”“码头”一体化联运，打造大件运输一单制产品，建立起成熟的大件运输一体化模式。