作为四川省港航投资集团有限责任公司全资集团的四川省交通运输集团有限责任公司（以下简称“四川交运”）积极以投资并购为抓手大力整合交通物流运输优质资源，2023年3月30日，成功收购川交达运（原四川达州运输（集团））100%股权，有效释放产业整合集聚效应，为四川交运加快向实体化企业转型升级注入了强大动能。 一、坚持战略导向，建强产业体系 充分利用行业低谷资产定价相对较低的战略机遇期，以最低成本实现对省内行业龙头企业—原四川达州运输（集团）的战略并购，从根本上确保国有资产得到保值增值。并购带来的优质站场资源、近1000亩土地资源、物流园区、运输网络和经营牌照、3000辆各类客货车辆为年轻的四川交运筑牢产业实体打下了坚实的产业基础，提供了嵌入全省交通运输资源重要战略区位、服务国省重大战略的新机遇。截至目前，四川交运已拥有全省第二大的物流园区—达州公路物流港，管理专业物流企业3家，拥有“大型物件运输特级企业”1家，“4A物流企业”2家，自控车辆达1万余台，可接入车辆达10万余台，成为全资质、全产业链的综合物流服务商。 二、突出协同发展，放大整合作用 在四川交运资源和平台的助力下，通过内部协同发展，川交达运在业务拓展、平台建设、产业创新等方面获得更强动力，市场竞争力持续增强。今年4月，成功中标“疆煤出疆”煤炭汽车运输项目，创下其成立65年以来物流运输体量最大、线路里程最长、物流产值最高的单体运输项目纪录。将“达运出行”网络服务平台和定制客运平台纳入“川运出行”省级综合出行平台建设，扩展“川运出行”业务覆盖区域。借由政企互动优势，在达州国际陆港建设、“金通工程”品牌创建中承担重要任务。 三、加速融入融合，汇聚内部合力 通过战略融合，川交达运明确了“做大做强物流、优化巩固客运、发展壮大平台”的发展理念，初步确定了“数字化货运物流+供应链金融”全国性大型综合运输物流集团的发展目标。通过实施高效的“融入工程”，川交达运在企业党建、治理结构、制度机制、组织人事、企业文化等方面全方位与四川交运接轨，实现了平稳过渡、高效发展，内部管理体系进一步建强。截止目前，川交达运融资成本同比下降4%-4.15%，物流运输业务同比增长46.50%，客运业务同比增长29.40%，实现营收超目标进度5.37%，实现利润超目标进度12.53%，并可望“双超”实现利润和营收指标。

为深入贯彻学习习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产重要论述，切实提高四川交运全体员工安全意识和安全知识水平，近日，由四川交运安全环保部主办，办公室、党委组织部（人力资源部）、运营管理部协办，成功开展了四川交运第一届安全环保知识竞赛。 此次知识竞赛分别在川交达运、四川大件两家单位设置考场，通过线下答题的方式，对100 分客观题和20分主观题进行考试，试题涵盖安全环保法律法规、相关制度以及交通运输行业安全管理知识。考试从2700余人中随机抽取52人参加比赛，参赛人员覆盖川交达运（含分、子公司）、四川大件、川运众城、川运新能源等7家单位安全环保管理人员及一线驾驶员和操作人员。经过激烈角逐，川交达运苟文中等4人获得知识竞赛一等奖，川交达运李明泽等5人获得知识竞赛二等奖，川交达运严浩等8人获得知识竞赛三等奖。 通过本次知识竞赛活动，进一步提高了全员安全生产参与度和全员安全知识素养，强化了全员危险辨识能力及隐患排查整治能力，有效促进了四川交运安全工作的再落实，达到了“以赛促学强技能，以学促行保安全”的目的。四川交运将以此次安全环保知识竞赛为新起点，持续开展多种形式安全生产宣传教育培训活动，多措并举推动安全生产关口前移，切实以高水平安全保障企业高质量发展。

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，重温革命历史，缅怀先烈伟绩，坚定理想信念，提升党性修养，进一步增强党员领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力，12月14日，四川交运组织党员干部赴雅安百丈关战役纪念园开展“传承革命精神永葆清廉底色”主题党日活动。 一寸山河一寸血，一抔热土一抔魂。党员们怀着无比崇高的敬意，来到雅安市名山区百丈关战役烈士纪念园。在巍峨肃穆、庄严挺拔的纪念碑下，四川交运党委首先向烈士纪念碑敬献了花篮。然后全体党员面对纪念碑肃立默哀并行鞠躬礼，依次敬献手中的鲜花，表达对烈士的崇高敬意和深切悼念之情。仪式结束后，全体党员面对烈士纪念碑和鲜红党旗，重温入党誓词，用铿锵有力的誓言表达了为党的事业不懈奋斗的决心和信心。 在百丈关战役纪念馆，党员们怀着无比崇敬的心情，仔细聆听讲解员的解说，认真了解红军英烈们在百丈关战役中的光辉事迹，安静肃穆地参观馆内陈列的文物和影像照片，追寻历史的印迹，仿佛置身于激烈的战争现场。红军英烈们视死如归、前赴后继的革命英雄主义深深地感染着在场的每一个人。 主题党日活动开展前，党员们还接受了一堂“浸润式”现场党性教育和警示教育活动。党员们纷纷表示，通过本次活动，内心受到了强烈震撼，思想受到了深刻洗礼，我们要不忘初心，牢记使命，在今后的工作和生活中进一步坚定理想信念，牢记革命先辈的丰功伟绩，坚决抵制各种不良风气侵蚀，永葆清正廉洁的政治本色，实干担当、创新创造，为四川交运改革发展贡献自己最大的力量。 四川交运本部在家班子成员，中层干部，所属（代管）企业相关负责人、党员代表共56人参加了本次活动。

12月6日至7日，省港投集团党委委员、职工董事、工会主席谢敬远赴四川交运所属四川交运达运集团有限责任公司（以下简称“川交达运”）调研并开展冬季“送温暖”慰问活动。集团公司综合开发部、四川交运相关人员陪同。 谢敬远一行实地调研了川交达运所属达州公路物流港、达州客运西站、北站、充（换）电站、网络货运、客运、监控服务平台指挥中心和“达运全球购”，听取了川交达运工作情况汇报，亲切嘱咐川交达运一线员工要做好个人防护和注意防寒保暖，并代表省港投集团向川交达运送上慰问。 谢敬远强调，一是川交达运要抢抓并入省港投集团、四川交运的发展机遇，快马加鞭、乘势而上，要突出战略引领，加速物流运输、客货运平台、充（换）电站、光伏储能等战略布局，培育未来可持续发展具有核心竞争力的经营业务，奋力实现更好更快更高质量发展。二是重视党建群团工作，健全工会和团组织，充分发挥群团组织独特的优势和作用，围绕企业主责主业和中心工作广泛开展创先争优活动，扎实开展安全技能、优质服务等劳动竞赛活动，强化载体推动，抓好典型带动，在群团共建中聚合力、促发展。三是抓好安全生产工作，持续开展安全生产标准化管理，做好人车路及场站园区等重点环节安全管理，强化安全应急培训演练，强化领导带班和值班值守，提升应急处置水平，筑牢安全防线，实现安全发展。

12月1日，集团公司党委书记、董事长杨军，财务总监王猛一行赴四川交运调研，并召开专题座谈会。四川交运党委书记、董事长何平主持会议。 会上，杨军听取了四川交运和各所属（代管）企业的工作汇报，重点了解了四川交运向综合实体物流企业转型成果和明年工作计划，对四川交运顺利“双超”完成全年目标任务和下一步重点工作提出了明确要求。 杨军表示，四川交运自2020年成立以来，党建引领作用显著，“四川交运”品牌和社会价值有力彰显，企业发展思路基本理顺，持续保持良好的生产经营和发展势头，大力投资并购符合主责主业的市场化企业，向实体综合物流企业转型成效明显。 杨军强调，四川交运要抢抓“交通强省”“一带一路”等重大战略机遇，深化构建“1+1+3”产业体系，稳步提升公司经营管理质效。一是要持续推动转型升级，占领产业发展“新高地”。四川交运要紧紧围绕省港投集团“一载体、四平台”发展战略和“五港”建设要求，立足四川省当前物流行业发展现状，聚焦物流行业附加值高、增长空间大、行业成熟度高的细分领域，进一步做大做强普货运输、大件运输、冷链运输等细分领域，不断健全以公路物流为主的现代物流产业体系。二是要不断延伸产业链条，打造产业发展“新引擎”。要加快物流园区的布局和落地，立足物流园区的投资运营补全公司的贸易链条和物流节点，积极拓宽上下游资源的获取路径，加强与上下游合作方沟通对接，大力延伸业务链条，提升产业链渗透度，争当“链主”企业，抢占现代交通物流产业体系未来发展的关键领域。三是要坚定拓展南向业务，开拓产业发展“新局面”。泛亚投资要紧抓四川省南向开放发展的战略机遇，积极落实在 海外“深耕三年，坚持三年”的功能定位，持续探索海内外国家上下游资源的获取路径，深化产业链布局，大力推进海外项目落地，更好地推动公司战略目标的实现，要持续发挥四川省西部陆海新通道物流产业发展联盟和四川省南向商业贸易联合会功能作用，推动形成广泛南向经贸朋友圈。四是要不断夯实发展根基，激活经营管理“新动能”。四川交运要保持良好的发展势头，力争“双超”完成各项任务，及早谋划明年工作，统筹谋划和实施新一轮国企改革深化提升行动，严格执行国有企业领导人员廉洁从业规定和廉洁自律的相关要求，全力抓好交通运输领域和消防安全等重点领域安全监管，以管理标准化、规范化推动企业管理再上新台阶。 省港投集团办公室、财务金融部、物流贸易发展部、安全环保部负责同志，四川交运领导班子成员、本部各部门及各所属（代管）企业主要负责同志参加会议。

11月21日至22日，集团党委副书记、董事许东明赴四川交运达运集团有限责任公司调研。 许东明一行先后深入达州客运北站、西站，达州公路物流港等，详细了解了川交达运物流、客运、平台等业务开展情况，听取了四川交运、川交达运并购融合以来党建组织人事工作推进情况。调研期间，还与川交达运班子成员、中层干部面对面进行了座谈交流，听取了工作意见建议。 许东明指出，川交达运的并购是四川交运向实体物流企业转型迈出的关键一步，对促进集团“铁-公-水-空”战略布局和四川交运长远发展具有重要作用。川交达运并入以来，有序推进完成了股权变更划转、企业党建入章、基层党组织设置调整、重点岗位干部配备、党员党组织关系转接等工作，实现了平稳过渡，生产经营各项指标完成进度达到预期。 许东明强调，要不断强化内在认同，健全完善制度体系，立足岗位担当作为，加快从思想上、制度上、行动上实现全面融入融合。要认真学习贯彻省委十二届三次、四次全会精神，聚焦企业主责主业，谋划好企业发展思路和方向，进一步做大做优做强企业。要坚持党的领导、加强党的建设，始终把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，持续加强“五个基本”建设，落实“干部能上能下、工资能增能减、人员能进能出”要求，扎实推进党建品牌创建工作，不断推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。 集团党委办公室（党委宣传部）、党委组织部（人力资源部）、四川交运有关同志陪同调研。

近日，四川交运召开安委会暨环保工作领导小组2023年第四次会议，传达学习上级安全环保相关会议精神，分析研判当前形势，安排部署四季度安全环保工作。四川交运党委书记、董事长何平出席会议并讲话，四川交运副总经理张恒宇主持会议，在家领导班子成员、各部门主要负责人，各所属（代管）企业主要负责人、分管领导、部门负责人及安全环保工作人员参加会议。 会议集中观看了2023年消防宣传月主题宣传片，重点传达学习省港投集团安全环保会议精神，听取川交达运、四川大件对近期上级单位督查检查发现重点问题整改落实情况的汇报。 会议指出，在三季度，四川交运紧密围绕防范遏制安全生产事故总目标，持续抓牢安全环保各项工作，四川交运及所属（代管）企业安全体系建设取得一定成绩，但看到成绩的同时，也要清醒认识到当前面临的安全环保严峻形势，要坚决守牢“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一底线，以“时时放心不下”的责任感抓好年末各项安全工作。 会议强调，要压紧压实企业主体责任，健全完善全员安全生产责任制，切实把工作落实到每个细节，严防发生安全生产责任事故。一是必须严格压实安全责任。要进一步梳理相关单位安全管理具体工作，明确相关单位安全责任，确保各方责任划分清晰，持续强化相关单位安全监督管理，坚决杜绝“以包代管，包而不管”现象发生。二是必须推进安全生产标准化和信息化建设。要有力有序开展安全生产标准化建设，加快现代化信息技术与安全管理融合，构建安全监管信息化平台，加强重点领域安全监管，推动安全治理模式向事前预防转型升级。三是必须扎实开展重点督查整治。要加大专业检查力度，确保隐患闭环管理，坚持对排查出的隐患标本兼治，确保不再发生类似问题。同时加强安全生产管理清单、双预防建设和安全生产标准化建设在安全生产监督检查中的指导和应用。四是必须加快安全管理能力提升。要健全完善安全环保管理机构设置，配齐配强安全环保管理人员，持续强化安全环保投入和相关人员教育培训，进一步完善员工考取安全领域证书督促奖励机制，提升四川交运安全管理水平。五是必须逗硬考核奖惩。要坚持正向激励和负向惩处并举，切实发挥考核指挥棒作用，强化对安全措施不到位的单位和个人追责问责，要落实举报奖励制度，调动和激发一线员工参与安全管理的积极性，切实营造全员共建共治氛围。六是必须强化应急能力建设。要持续做好消防安全和应急管理工作，结合“消防宣传月”工作部署，扎实开展好消防检查巡查、宣传教育和应急演练等相关活动，切实制定安全有序高效的应急预案，积极储备维护应急物资，不断提升信息获知、预警和事前防范能力，以“万全准备”应对“万一可能”。

长期以来，交通市场主体小、散、弱难题已成为制约我省客货行业专业化、现代化、国际化发展的重要因素。2020年9月，在省委、省政府的支持下，四川省交通运输集团有限责任公司（以下简称“四川交运”）应运而生，成为“交通强省”建设重要一环，肩负着引领道路货运行业高质量发展，促进物流降本增效，推动物流业与制造业深度融合创新发展的职责使命。 自成立以来，四川交运以“交通四方、运达全球”为宗旨，聚焦“大交通、大物流、大贸易、大战略”发展定位，加快整合全省交通运输物流资源，积极延伸国际国内贸易合作，深入参与省港投集团“南向”发展战略，大力拓展新能源、网络服务平台等业务，向实体综合物流企业转型成效明显，为我省推进高水平对外开放、加快建设内陆开放战略高地贡献力量。仅三年时间，已拥有员工1000余人，下辖企业86家，自持车辆上万台，所属3家企业跻身“西部物流100强”，拥有4A物流企业2家，营收规模破百亿，经营利润呈现几何增长的高速发展态势，已成为拥有运输行业全资质、全产业链的综合物流服务商，我省交通运输行业龙头企业，呈现出“从无到有、从创业到兴业”的良好局面。 加强产业布局，在“转型”上下功夫，健全现代物流产业体系 加强产业布局。作为西部陆海新通道物流产业发展联盟办公室，通过投资、划转、并购等方式，吸收整合众城物流、四川大件、川运中心、川交达运等物流运输企业，快速掌握运力、资质两大支撑要素，打造现代物流核心产业。运力方面，管理专业物流企业3家，拥有自控车辆达1万余台，可接入车辆达10万余台，承接能力强；资质方面，拥有特种大件、军工、危险品、重型半挂牵引、城配普货等各类物流运输全资质，可开展业务类型丰富，已成为全资质、全产业链的综合物流服务商—四川省交通运输行业龙头企业。加快物流园区落地。全资收购达运集团，拥有全省第二大的物流园区-达州公路物流港，在成都、达州、攀枝花、广元等地加速布局现代化物流园区，打通重要出川节点，预计园区面积达3000亩，南向拓展打造物流贸易集散中心，业务范围辐射老挝、泰国、缅甸等国。加快投并购资源整合。加速并购优质冷链运输企业、大件运输龙头企业、具有汽车拆解等汽车后市场服务稀缺资质企业，培养壮大四川交运在物流运输行业细分市场的拳头产业和拳头品牌。加强应急保障运输。加强与陆军预备役有关单位合作，聚焦装备运输、军民融合等领域签订战略合作协议，圆满完成应急运输多科目演练任务。 延伸产业体系，在“转强”上下功夫，促进产业链条稳定发展 加强能源保供。积极切入大件运输细分市场，持续加强航空、轨道、电气、石化等领域大件物流业务，在风电项目、大宗普货运输项目为客户提供基于供应链全环节的物流服务。承运国能四川天明电厂单体400吨变压器创多项纪录，积极开展都四山地轨道交通运输等项目极大带动川西沿线经济发展，承运内蒙古达拉特发电厂180万吨除氧器为“西电东送”重大任务提供了坚实保障，全年预计完成480万吨公里周转量，较去年增长17%；大件运输总重驶公里约20万公里，增长78%。成功中标国家能源集团新疆公司“疆煤出疆”煤炭汽车运输项目，努力服务国家能源安全保供大局。积极参与“一带一路“建设。聚焦“大件运输一体化”“物贸一体化”，构建“一带一路”战略背景下的对外贸易与物流运输协同发展体系，积极开展一带一路哈萨克斯坦SA风电运输和乘用车出口吉尔吉斯斯坦首都比什凯克物流运输工作；坚定“南向”步伐，牵头组建南向商业贸易联合会，以“南向物流枢纽投资运营”为中心，围绕“矿产采运贸一体化”、“农副种养贸一体化”、“国货南向出海”和“泛亚优选”IP四个运营载体，推动实现物贸一体进出“双向”流通，创新打造跨境供应链友好循环生态体系。打造高质量发展“新引擎”。作为四川省二手车出口试点企业，积极对接中亚、俄罗斯等一带一路国家汽车经销企业，拓展二手车海外仓交货模式，打造四川交运二手车出口“一带一路”全产业链。搭建“达运全球购”电商平台，搭建800平方米展销中心，展示欧洲、澳洲、日韩等近15000个优质进口品牌商品。 深挖市场需求，在“转盈”上下功夫，助力企业高质量发展 发展新能源产业经济。抢抓“碳达峰”“碳中和”发展机遇，以市场需求为导向，不断加大以新能源充电桩、换电站、新能源车辆推广等为主的新能源全产业链开发力度，已在成都、达州多地建成落地多个新能源场站。全力推进全省二手车进出口，积极整合汽车金融、检测、保养、维修、拆卸等汽车市场资源，着力打造四川汽车全产业链中心。延伸大宗贸易链条。大力拓展以跨境公路运输为支撑的外贸业务，抢占海南、青岛自由贸易港（区）开放经济高地布局，积极在欧洲、东南亚等地区布局国际贸易业务。积极挖掘国际大宗市场机遇，大力延伸业务链条，搭建全产业链模式，推动贸易结构转型，已形成油品、建材、整车、汽车制造业原料等一系列大宗贸易拳头产品。打造客货运网络平台。聚焦科技创新打造网络客运和网络货运两大运输服务平台。网络客运平台围绕网约车、班线客运、定制客运、小件快运、旅游包车、公务用车六大出行场景，已启动全省官方综合出行平台“川运出行”的建设。其中，“达运出行”平台累计实现营收9800余万元，定制客运平台线上售票数量超14万张。网络货运平台目前已完成测试平台架设，至2023年末逐步上线并导入10万台货车信息。 下一步，四川交运将通过加快物流行业高门槛领域投资建设，培养壮大四川交运在物流运输行业细分市场的拳头产业和拳头品牌，持续巩固提升主责主业市场竞争力；持续延伸和深化业务链条，在大宗贸易、仓储配送、新能源、二手车和网络平台等领域全面发力。打造核心强劲、多元发展、优势互补、协同联合的全产业链体系，进一步丰富业态、壮大规模、提升质效，切实以企业高质量发展履行职责使命。

为深入贯彻落实

11月6日，四川交运第一届第一次职工代表大会暨工会会员代表大会在成都召开。集团公司党委委员、职工董事、工会主席谢敬远出席会议并讲话，集团公司党委群团工作部（工会工作办、团委）主要负责同志到会宣读有关文件。来自各所属企业、各条线的代表共48人参会。